Conceito de departamentalização

Páginas: 8 (1852 palavras) Publicado: 5 de outubro de 2011
Departamentalização: Conceito
A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos:
A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar.
A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, sefaz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e é conhecida pelo nome departamentalização, pela tendência de criar departamentos.
Departamento é uma divisão de uma empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades especificas, o termo é empregado com um significado aproximativo: pode ser um departamento ou umadivisão, seção unidade organizacional ou setor.
Em algumas organizações a terminologia departamental é seria e indica hierarquia, em outras a terminologia é casual. A empresa necessita de coordenação a partir do momento em que ocorre a especialização do trabalho. As funções devem ser designadas a unidades na base da homogeneidade com objetivo de alcançar operações eficientes e econômicas sendo assim oprincipio da homogeneidade deve reger a departamentalização ou agrupamentos de atividades é o principio da homogeneidade.
Tipos de departamentalização
A departamentalização é um meio para ter homogeneidade de tarefas em cada órgão, isso é possível quando se reúnem, todos aqueles que estão executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo. Os principais tipos de departamentalização são:
1°Porfunções
Denominada departamentalização funcional consiste em agrupar as atividades e tarefas com as funções principais da organização.
Se analisarmos qualquer empreendimento notará que sempre haverá uma utilidade dentro de uma economia de troca, e as funções de uma empresa é produção, venda e financiamento, agrupar as funções semelhantes é algo lógico (divisão do trabalho).
Entretanto, esse tipo dedepartamentalização também pode ser feito considerando as funções de administração; nesse caso a empresa pode ficar com as seguintes unidades organizacionais:
Gerencia de planejamento;
Gerencia de organização;
Gerencia de controle;
Na prática, essa departamentalização por funções de administração não deve ser considerada adequada, pois as referidas funções devem ser alocadas em todas asunidades organizacionais da empresa.

Também pode ser departamentalizada por área de conhecimento, ficando a empresa, por exemplo, com as seguintes unidades organizacionais.
Gerencia de hidráulica;
Gerencia de elétrica;
Gerencia de eletrônica;
Gerencia de mecânica.
Desde que a empresa esteja numa situação de padrão de desempenho adequado, a departamentalização funcional é um tipo bastanteracional e interessante para ela.
Entretanto, podem surgir atritos provenientes de formação de igrejinhas, impérios ou feudos, problemas de comunicação e de entendimento, excesso de burocracia na execução das atividades. Para resolver esses problemas, a alta direção deve fazer uso de instrumentos adequados, e não dos que estiverem mais à mão. Se, por exemplo, utilizar os comitês ou comissões pararesolver esses problemas, e seu estabelecimento e implementação forem inadequadamente estabelecidos, poderá ampliar a gama de problemas, em vez de resolvê-los.
Vantagens
Maior estabilidade, sendo que essa situação está relacionada em termos relativos a outros tipos de departamentalização, tais como de projetos, matricial;
Maior segurança, baseada tanto na execução das tarefas, como norelacionamento de colegas, pois cada funcionário tem maior facilidade de saber sobre sua área de atuação.
2°Por produtos ou serviços
Departamento por produto é quando as atividades da unidade de uma organização resultam em um produto. Ex: Electrolux, cada unidade da empresa oferece um tipo de produto diferente. (micro ondas, maquina de lavar e etc.) em geral, empresas industriais. Departamento por...
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