comércio

1-Quais impactos a crise econômica gerou na seleção e recrutamento de pessoas para o mercado?

NÍVEL SUPERIOR: O GRAU DE EXIGÊNCIA AUMENTOU. O DESEMPREGO AUMENTOU CONSEQUENTEMENTE
A CONCORRÊNCIA E A DISPUTA POR UMA VAGA
TAMBÉM AUMENTOU.

NÍVEL MÉDIO: NO CASO A EMPRESA PAROU DE CONTRATAR,
E ELA QUALIFICOU OS QUE JÁ ESTAVA NA EMPRESA.

2- A crise gerou demissões de administradores?

NÍVEL SUPERIOR: O MERCADO PRINCIPALMENTE EM ÉPOCA DE CRISA,
ABSORVE SOMENTE ADMINISTRADORES, DIFERENCIADOS, QUALIFICADOS, MOTIVADOS,
ETC.. COM CERTEZA MUITO SÃO DEMITIDOS.

NÍVEL MÉDIO: (NÃO) POR QUE OS ADMINISTRADORES JÁ ERA UM BEM
QUALIFICADOS E SABIAM DOMINAR A CRISE, E TAMBÉM NÃO OUVE DEMIÇÃO.

3- Qual a sua análise do preparo do Administrador em tempos de crise?

NÍVEL SUPERIOR: O ADMINISTRADOR DEVE CONSTANTEMENTE PROCURAR SE ATUALIZAR ATRVÉS DE CURSOS, TREINAMENTOS ATÉ MESMO UMA ESPECIALIZAÇÃO, ALÉM DE BUSCA DIARIAMENTE A EXPERIÊNCIA NO SEU SERVIÇO E TAMBÉM NA SUA EQUIPE.

NÍVEL MÉDIO: ELES SÃO PROFISSIONAIS BEM CAPACITADOS, PORQUE
HAVIA PREPARAÇÃO, PARA QUALQUER TIPO DE CRISE.

4- Em sua opinião, qual o perfil o profissional de Administração deve ter momentos de crise, para que seja absorvido pelo mercado de trabalho? Quais aspectos importantes naqueles que mantiveram seus empregos durante crise você pode destacar?

NÍVEL SUPERIOR: EXISTEM MUITO ADMINISTRADORES FORMADOS, PORÉM NEM TODOS SÃO CAPACITADOS PARA ESTAREM À FRENTE
DE EMPRESAS AO SETORES. ALÉM AO “CONHECIMENTO” E A “HABILIDADE”
PARA REALIZAR O PAPEL DE ADMINISTRADOR E DELEGAR É NECESSÁRIO
TER “ATITUDE”, E REALMENTE FAZER A DIFERNÇA, SUPERAR A ESPECTATIVA
DA DIRETORIA E MOTIVAR SUA EQUIPE.

NÍVEL MÉDIO:UMA PESSOA CALMA TRANQUILA, E QUE ELA SAIBA DOMINA,
LHE DÁ COM A SITUAÇÃO SEM SE DESESPERA. PESSOAS CALTELOSOS NERAM PESSOAS
COM VISÃO BOAS EM QUESTÃO DA ECONOMIA.

5- Os Administradores atuais