comunicação

2731 palavras 11 páginas
Reestruturação Produtiva e Desafios de Qualificação:
Algumas Considerações Críticas

(Angela Beatriz SchefferGaray)
(Fonte: http://read.adm.ufrgs.br/read05/artigo/garay.htm)

A Reestruturação Produtiva
A restruturação produtiva é todo um processo de mudanças, não só das empresas como também nas organizações industriais, vindas por meio de inovações, tanto tecnológicas quanto organizacionais, buscando conseguir uma organização mais adaptável e flexível.
Visando pela forma da teoria geral da administração, podemos notar que, em tempos antigos, como década de 70, as empresas possuíam uma estrutura intensamente formal, liderada, segmentada, com concentração de informações e decisões, com sua estrutura baseada nas grandes indústrias, onde havia muitos concorrentes, e pouca ajuda entre eles.
Nestas empresas predominava a produção em massa, na maioria das vezes em linha de montagem, cada produto era feito em um setor diferente e havia grande incentivo de vendas. Tudo era produzido por máquinas e tinha armazenamento de peças. As máquinas, equipamentos, mão de obra e matérias primas eram submetidos a um determinado padrão.
As formas de consumo daquela época eram da seguinte forma: “substituía-se a produção doméstica para sustento próprio para comprar o produto pronto”. Havia também um pagamento extra pela produtividade, onde se produziam mais do que vendiam. As tarefas, a especialização dos trabalhadores, a execução e a produção eram divididas. Havia maior controle sobre os operários. Resultado: trabalhador esgotado e incentivado apenas pelo salário.Esse foi o modo de produção Fordista, onde quem tinha mais poder sobre a empresa dominava o capital, e seus operários eram de certa forma explorados e desvalorizados.
No entanto, com o surgimento da concorrência entre as décadas de 70 e 90, essa dominância de capital acabou entrando em crise, devido à produção em excesso, à desvalorização do capital e ao surgimento de novos concorrentes, o que levou à criação de

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