Comunicação na gerência de projetos

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO – UERJ FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL
PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO COM
ÊNFASE EM GESTÃO DE PROJETOS
DISCIPLINA COMUNICAÇÕES

Resenha sobre os artigos: 1. A comunicação na gestão de projetos – Airton Molena 2. Empowerment como ferramenta fundamental na gestão de projetos

Aniat Cardoso, Felipe Alvarenga, Felipe Marques, Mario Norberto, Monique Bezerra da Silva e Roberta Barros.

PROFESSOR: Valéria Gutierrez

Rio de janeiro/RJ
Setembro/2012
A COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS – AIRTON MALENA

As respostas de algumas questões levantadas pela pesquisa do Benchmarking da
Project Management Institute (PMI), de 2007 e 2008, aponta a comunicação como:
Problema nos projetos; a principal deficiência dos gerentes de projetos e uma das.
Habilidades mais valorizadas pelos empregadores.

Levantando a Situação:
Neste tópico são apontadas com números a situação do fator comunicação em projetos, estes extraídos de estudos de BENCHMARKING 2008 e 2007. Como problema em gestão de projetos a comunicação aparece na 3ª colocação com uma pequena diferença para o primeiro e segundo colocado, sendo eles: Não cumprimento de prazos e Mudanças constantes de escopo consecutivamente. Este dado deve ser lavando em consideração pelas empresas, de modo a dar uma melhor atenção à comunicação, bem como definir o que é comunicação na empresa e no projeto, e qual seu devido papel nesses ambientes. Pelos gerentes de projetos, este dado deve ser considerado para aumentar seu grau de empregabilidade, pois devem atentar para o que os empregadores colocam como requisito, pois como habilidade mais valorizada em gerente de projetos a comunicação foi apontada como 2ª habilidade mais