Comunicações de projetos

Páginas: 8 (1925 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR
DEPARTAMENTO DE PÓS–GRADUAÇÃO
PÓS–GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
GIULIANNO ANTONIO PEREIRA













FALHA EM COMUNICAÇÃO COMO CAUSA DE FRACASSO EM PROJETOS













CASCAVEL
2012
GIULIANNO ANTONIO PEREIRA
















FALHA EM COMUNICAÇÃO COMO CAUSA DE FRACASSO EM PROJETOSProjeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito para obtenção parcial da nota referente à disciplina de Metodologia da Pesquisa.







CASCAVEL
2012
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
1.1 TEMA 3
1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 3
1.3 JUSTIFICATIVA 4
1.3 OBJETIVOS 4
1.3.1 Objetivo Geral 5
1.3.2 Objetivos Específicos 5
1.4 REFERENCIAL TEÓRICO 5
2PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 8
2.1 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA 8
2.2 TIPO DE PESQUISA 8
2.3 A PESQUISA QUALITATIVA ou QUANTITATIVA 8
2.4 COLETA DE DADOS 8
3 CRONOGRAMA 9
REFERÊNCIAS 10






INTRODUÇÃO


Em estudos de Benchmarking realizados pela PMI tem reafirmado que a comunicação é um dos principais problemas que ocorrem com mais freqüência na Gestão de Projetos. Essaconstatação é um fato relevante e deve ser observado com mais cuidado, tanto pelas empresas como pelos gerentes de projetos. Pelas empresas, de modo a dar uma melhor atenção à comunicação, bem como definir o que é comunicação na empresa e no projeto, e qual seu devido papel nesses ambientes. Pelos gerentes de projetos, para aumentar seu grau de empregabilidade, pois devem atentar para o que osempregadores colocam como requisito. Além disso, verificar o porquê os projetos podem ter insucesso.
A importância da comunicação na empregabilidade dos novos gerentes de projetos é constatada em pesquisas que questionam as habilidades mais valorizadas pelas organizações no gerenciamento de projetos, ficando atrás apenas do item liderança. Em contrapartida as empresas consideram a comunicaçãocomo habilidade mais deficiente nos profissionais de gerenciamento de projetos.
Heldman Klin afirma que “90% do trabalho do Gerente de Projetos é comunicação”
(2005. p. 38), e como esta habilidade é indicada como a mais deficiente pelas empresas, isto se torna muito preocupante.




1 TEMA


Falha em comunicação como causa de fracasso em projetos.







1.2PROBLEMA DE PESQUISA



Por que as falhas na comunicação causam fracassos em projetos?







1.3 JUSTIFICATIVA



A necessidade de se discutir esse tema se dá devido as falhas na comunicação, de acordo com pesquisa do PMI, serem causas de 76% dos fracassos em projetos. A execução bem sucedida de um projeto é antes de tudo uma questão de  eficácia nacomunicação.  É  fundamental uma perfeita comunicação entre usuários,  projetistas e executores, para que tudo ocorra dentro do mais alto nível de compreensão e clareza em todas as atividades de um projeto.  Falhas de comunicação trazem conseqüências desagradáveis ao final do projeto, ou mesmo durante e podem até determinar o seu fracasso. 
Na verdade a clareza e a eficiência na comunicação representam um dos pilares de umprojeto bem sucedido e essa sempre foi uma das principais preocupações de toda metodologia de desenvolvimento de sistemas. Vários procedimentos, técnicas e métodos foram introduzidos para resolver essa questão, das atas de reunião ao avanço das linguagens visuais. O problema de comunicação é antigo, mas está se tornando mais evidente. Não sabemos escrever bem, não falamos bem o que queremos e não nosrelacionamos bem com todos os perfis existentes num ambiente de projeto. Paradoxalmente, estamos na era da tecnologia onde todas as informações podem chegar a todos imediatamente, esteja onde estiverem. Segundo o PMBOK - Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI, a comunicação deve ser planejada e executada com a mesma disciplina que a gestão dos prazos. Faz parte também à correta avaliação...
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