comunicação

Páginas: 103 (25719 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2014
A narrativa empresarial tem se mostrado uma maneira eficaz de transmitir conhecimentos importantes no ambiente corporativo, e a prtica j esta sendo utilizada por um nmero significativo de empresas. O que se busca com essas narrativas encarar cenrios de mudana, priorizar atitudes e formas de lidar com situaes complexas e novos direcionamentos estratgicos em tempos difceis. O desafiopara as empresas hoje compreender toda a complexidade que envolve o ato de informar e comunicar com eficcia. Informao contedo, enquanto comunicao implica relao entre pessoas num processo que se d ao longo do tempo. A comunicao imprescindvel para que consigamos criar um parmetro completo sobre o comportamento organizacional dentro de qualquer empresa. A conscientizao da real importncia dacomunicao do cliente, de investidores, equipe de trabalho e outros setores envolvidos, condio imprescindivel ao bom andamento da organizao. Dentro de uma empresa, a comunicao consequencia de valorizao de todas as suas formas e nveis, sobretudo um exerccio de mtua influncia, a partir da transmisso de informaes, idias ou emoes de uma parte para a outra, utilizando cdigos compartilhados pelo emissor ereceptor. Nenhum grupo pode existir sem comunicao, ou seja, sem a passagem de significados e informaes entre seus membros. Portanto, a comunicao precisa incluir a transferncia e a compreenso. Conversar com vrias reas da empresa, procurar entender novos produtos criados, dialogar com a rea de pesquisa e desenvolvimento, para o lanamento de um produto, faz da BRASKEM, uma empresa com Relatounificado e esse processo de comunicao realizado, o caminho certo para a compreenso da empresa no seu contexto interno e externo, provocando uma harmonia no conjunto, gerando uma sinergia positiva em todos os setores, provocando uma satisfao no contexto. A comunicao molda o comportamento, o contexto e a natureza da organizao, tais como a estrutura, a hierarquia, a cultura, o clima, as estratgias depoder, o volume de trabalho, os recursos e at mesmo a distribuio do espao fsico. Dentro de uma Organizao, independente do tamanho e porte, a comunicao deve fluir, de maneira positiva e clara, pois existem diversas barreiras que podem dificultar ou distorcer a comunicao eficaz. A utilizao dos diversos canais da comunicao pode tornar este processo mais eficiente e as barreiras superadas, permitindo ainterveno dos funcionrios na apresentao de sugestes para a melhoria da comunicao na empresa. Em uma poca de complexidade, mudanas e incertezas como a que atrevessamos nos dias atuais, preciso que a empresa foque sua comunicao com todos os setores envolvidos, e investir no permanente aperfeioamento de suas relaes com todos os pblicos dos quais dependem e com os quais se relacionam clientes,fornecedores, empregados, parceiros e colaboradores. Isso inclui tambm a comunidade na qual atua, o governo, sem perder de vista a sociedade em geral, que construimos a cada dia. No basta ter uma equipe de grandes talentos altamente motivados, se ela no estiver bem informada, se seus integrantes no se comunicar adequadamente, no ser possvel potencializar a fora humana da empresa. A comunicao sebem administrada oferece a qualquer empresa agilidade. Os administradores comearam a se preocupar com os aspectos intangveis da organizao, tais como liderana, comunicao, motivao, organizao informal, buscando entender o comportamento humano e encontrar solues para os problemas organizacionais. Aos gestores cabe prestar ateno as mudanas na sociedade e antecipar-se a um modelo diferente derelacionamento. A auto-estima dos trabalhadores, o sentimento de identidade com a organizao, a responsabilidade com o trabalho, a produtividade e a competitividade, entre outros indicadores, com certeza, no so estimuladas por uma comunicao interna que os despreza ou subestima. Nas empresas citadas no texto, vimos o desenvolvimento e a busca pelo aprimoramento de seus conhecimentos e estratgias, onde...
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