COMPROMETIMENTO ESTRATÉGICO

COMPROMETIMENTO ESTRATÉGICO

Comprometimentos Estratégicos são decisões que tem um impacto de longo prazo e são difíceis de reverter, e que têm impactos de longo prazo. Elas são diferentes de decisões táticas que são fáceis de serem revertidas, e tem impacto de curto prazo.

Investir em uma nova capacidade produtiva ou introduzir novos produtos são exemplos de comprometimentos estratégicos.

Os comprometimentos estratégicos podem influenciar as escolhas feitas pelas empresas rivais.

Uma decisão que tomada por uma empresa de expandir a sua capacidade, por exemplo, pode impedir que novas empresas entrem no mercado, mas também pode intensificar a rivalidade de preços entre empresas que já estejam no mesmo mercado;

Se as empresas forem perspicazes quando elas fizerem os seus comprometimentos, no entanto elas serão capazes de prever a rivalidade do mercado ao avaliar seus comprometimentos estratégicos.

Em 1982, a direção da Philips, N. V. da Holanda tinha que fazer uma escolha importante: construir uma fábrica de prensagem de discos para fornecer CDs ao mercado americano ou adiar a sua decisão por aproximadamente um ano, até que o apelo comercial do mercado de CDs se tornasse mais seguro. Ao investir em capacidade substancial no mercado norte americano em 1982, a Philips poderia desencorajar outras empresas – inclusive a sua antiga sócia Sony, que tinha se aliado á Philips em 1979 para promover o padrão de CD Philips – de investir na sua própria capacidade de prensagem de discos nos EUA, um resultado que poderia evitar o excesso de capacidade produtiva entre empresas no mercado de CDs e uma concorrência brutal de preços. No entanto, em 1982 a viabilidade comercial do CD ainda estava longe de ser comprovada. Com custo de 25 milhões de dólares, uma fábrica de CDs numa escala eficiente mínima era um projeto caro. Se a aposta da Philips no sucesso comercial do CD estivesse errada, ela estaria presa a uma fabrica cara que não tinha praticamente nenhum uso