compra de produtos importados sem pagar impostos

Páginas: 14 (3270 palavras) Publicado: 26 de abril de 2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1.1 Vantagens para a empresa........................................................................4
2.1.2 Vantagens para oempregado....................................................................4
2.1.3 Desvantagens para a empresa...................................................................4
2.1.4



4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do anexo 12

1 INTRODUÇÃO
Através da flexibilidade do horário os funcionários, principalmente os que ocupam cargos de maiorqualificação, tem mais liberdade para controlar seus horários cumprindo suas obrigações. Eles apresentam maior autonomia nas realizações de tarefas e maior esforço para se chegar ao produto final.
O colaborador fica mais motivado ao saber que pode alterar seu horário de expediente e não precisar justificar faltas ou ausências. Isso facilita a vida do trabalhador.
Um dos aspectos mais importantesdo horário flexível é o de permitir que o trabalhador programe o seu trabalho de forma a minimizar os conflitos entre as suas necessidades pessoais e as obrigações laborais.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1.1 Vantagens para a empresa:
A empresa evitaria atrasos, o desgaste dos funcionários pelo intenso horário de transito, o funcionário se sentiria mais satisfeito ao desempenhar as funções, os negóciosganham com a maior produtividade dos funcionários , redução do número de faltas, aumento da capacidade de concentração e diminuição dos acidentes de trabalho além da diminuição de horas extras, devido ao acoplamento dos horários às necessidades de produção.
A flexibilidade funciona bem para o empregador, pois isso mostra o quanto a empresa se preocupa com seu funcionários.

2.1.2 Vantagenspara o empregado:
Os funcionário não se sentem ligados por meio de programação e isso eventualmente promove o entusiasmo para trabalhar, a saúde e o bem estar iram melhorar, as iniciativas que abrem caminho para horários flexíveis encorajam o empregado a se cuidar mais, os funcionário não se sentiriam obrigados a trabalhar quando estavam doentes, os funcionários tem um nível mais alto de energia,diminuição do cansaço emocional.
2.1.3 Desvantagens para a empresa:
Dificuldade na gestão de pessoas, reorganização cultural da empresa, perda da qualidade de comunicação entre os empregados, controle menos rígido sobre algumas atividades, uma vez que seu empregados passam a dispor de seu tempo com autonomia, crescimento dos problemas de coordenação do pessoal com as atividades a seremrealizadas, já que a empresa não tem como saber com quantos funcionários pode contar a cada dia.

2.1.4








2.1.5


2.1.6 Elementos do processo de grupo:
Papéis: cada membro do grupo tem funções e propósitos diferentes, porém é claramente definido e interdependente;
Normas: são as regras de comportamento institucionalizadas aceitas e propagadas pelo grupo;
Status: uma posição socialdefinida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a membro de um grupo;
Coesão: soma de forças que mantêm o grupo unido e fortemente motivado para permanecer no grupo.

2.1.7 Grupos formais e informais:
Formais: são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que oferecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metasorganizacionais. Os sei membro de uma tripulação de um voo comercial são um exemplo de grupo formal.
Os tipos de grupos formais são: grupos funcionais permanentes, grupos de administração, grupos temporários e comissões e comitês.
Informais: são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Estes grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho,...
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