comportamento organizcional

TEORIAS CONTINGENCIAIS
DE LIDERANÇA

Anjos Fragoso
2TEN
27-10-2014

Escola Naval

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Índice de apresentação

1. O modelo contingencial de Fred Fiedler

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Sumário histórico sobre o estudo da liderança
3ª GERAÇÃO

•Eficácia

Características do líder
Situação

•Satisfação dos subordinados Complexidade da tarefa

Características dos subordinados
4ª GERAÇÃO
•Eficácia

Comportamento ou estilo do líder

•Satisfação dos subordinados Situação
Complexidade da tarefa
Características dos subordinados

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O modelo contingencial de Fred Fiedler
Subjacente ao modelo, está a ideia de relacionar as características pessoais dos líderes com as situações.

O modelo da contingência de Fiedler, sustenta que a eficácia da

liderança é contingente de dois factores:

• A estrutura motivacional do líder;
• O grau de controlo e a influência que o líder tem sobre a situação, de acordo com o estilo de Liderança adoptado.
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O modelo contingencial de Fred Fiedler
1º Factor a estrutura motivacional do líder:

Orientação para a Tarefa;
Orientação para o Relacionamento;

O método utilizado por Fiedler, para medir a estrutura motivacional do Líder, é uma escala de atitudes (LPC – Least Preferred Coworker),

através da qual se identifica qual a orientação da motivação do Líder
(TAR/RELC).

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O modelo contingencial de Fred Fiedler

2º Factor o controlo situacional:
Relação entre o líder e os membros do grupo:
• (Grau em que o Líder tem o apoio, respeito e confiança dos membros do grupo).
Estruturação da tarefa:
• Grau em que a tarefa se encontra estruturada, em termos de objectivos, procedimentos e regras.
Poder formal:
•Grau em que o Líder pode punir ou recompensar os subordinados.
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O modelo contingencial de Fred Fiedler

Qualquer destas variáveis pode ser