Comportamento organizacional

Páginas: 2 (383 palavras) Publicado: 2 de junho de 2013
Principais Pontos do Comportamento Organizacional
Devido à grande competitividade no mercado de trabalho, as empresas em sua maioria buscam conquistar cada dia mais clientes, lucro esustentabilidade.
Essa busca intensiva por esse espaço pode gerar grandes problemas na empresa uma vez que quanto mais importância se é dada as objetividades, menos se pratica o olhar às subjetividades. Essafalta de sensibilidade pode trazer grandes problemas que só atrasam o objetivo real da empresa, como alta rotatividade e desvalorização de colaboradores.
Pensando nesse aspecto, o ramo empresarialpassou por grandes mudanças, onde se foi constatado que a valorização das questões humanas além de ser uma pratica de responsabilidade social, trazem grandes benefícios, resultados à empresa.
Daí surgea discussão sobre resolução das mudanças, que são dinâmicas e de velocidade e variedade incontrolável. Destacam-se aqueles que são altamente adaptáveis, atualizados, ou seja, organizaçõesconservadoras resistentes a mudanças tendem a perder mercado.
Porém, mesmo com todas as propostas humanistas ainda é muito difícil dentro da complexidade organizacional trabalhar estas relações, e esse é ogrande desafio das empresas que buscam a melhor colocação no mercado.
Hoje, o termo gestão de pessoas se tornou uma referência não só no departamento de recursos humanos. Logo no processo seletivo, sãoselecionadas em especial para o cargo de chefia, pessoas que são dinâmicas, conseguem trabalhar sobre pressão, mas que também saibam lidar com as questões subjetivas.
É de grande importância essereconhecimento, afinal, a empresa em sua totalidade, seu sucesso ou fracasso está em mãos humanas.
O ideal é que se encontre um equilíbrio dos dois conceitos: os colaboradores devem ter ciência desuas responsabilidades, do que é esperado deles, do motivo pelo qual foram escolhidos para compor aquela equipe e também deve a empresa ter ciência de sua responsabilidade social, da valorização do...
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