COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Páginas: 13 (3072 palavras) Publicado: 25 de julho de 2015



Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos



João Sansão Batista dos Santos – RA 9749449060





Disciplina: Comportamento Organizacional e o Profissional de RH



Tutor Presencial: Zuleica Berretta













São Paulo
2015

RESUMO


INTRODUÇÃOComportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. 
Importância das organizações no mundo moderno. As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por quemodelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas epolíticas. 
As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se à identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se comoum objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações. O controle implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia. 

4.Características Identificadas 

*Elemento de importância crescente na formação do administrador (Visão da administraçãocomo processo: Estudo de pessoas, grupos e interações nas estruturas organizacionais e Inter organizacionais). 
*Uma ciência aplicada. 
*Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas. *Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamento. 
*Abordagem integrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizadonatural (habilidades interpessoais). 
*Voltada para quatro tipos de comportamento: Produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional. 
*Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia. 

5.Variáveis As principais variáveis são: Estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais. 

6.Principaisoportunidades e desafios no uso dos conceitos. 

*Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa(GESTÃO DA QUALIDADE: Satisfação constate do cliente mediante o aprimoramento contínuo de todos os processos organizacionais). 
*Melhoria das habilidades humanas: Motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente, etc. 
*Administrando adiversidade da força de trabalho: Um dos desafios mais importantes e abrangentes . Diz respeito à raça, etnia , sexo dos participantes, mulheres, negros, deficientes físicos, idosos, e homossexuais. 
*Respondendo à globalização: Aprender a trabalhar com pessoas em diferentes culturas(Qualificação, compreensão cultura e adaptar o estilo de gerenciamento a sua cultura). 
*Fortalecendo as pessoas:Emporwement - Fortalecimento dos funcionários, equipes auto gerenciadas . 
*Estimulando a inovação e a mudança: Organizações Bem sucedidas precisam encorajar a inovação e dominar a arte da mudança para expressar sua competitividade , ou estarão fadadas à morte. Os funcionários de uma empresa podem ser a mola propulsora da inovação e da mudança ou podem ser uma barreira poderosa contra elas. O...
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