Comportamento Organizacional

SUMARIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 ETAPA 1 5
2.1 Passo 1 e 2 5
2.1.2 Empresa 5
2.1.3 Missão 5
2.1.4 Visão 5
2.1.5 Valores 5
2.1.6 Seguimento a ser atendido 5
2.1.7 Serviços Oferecidos 5
2.1.8 Possíveis Vantagens competitivas 6
2.1.9 Localização 6
2.1.10 Público-alvo 6
2.2 Passo 3 6
2.2.1 Empresa 6
2.2.2 Histórico da Empresa 6
2.2.3 Analise da Empresa Marangatú e a Loja do Senhor Luiz 7
2.3 Passo 4 7
3 ETAPA 2 8
3.1 Passo 1 8
3.1.1 I Liderança 8
3.1.2 II Personalidade e Comportamento 9
3.2 Passo 3 9
3.3 Passo 4 9
4 CONCLUSÃO 12
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

1 INTRODUÇÃO
A diversidade empresarial não e uma simples decorrência da estrutura ou dimensão organizacional, e muitos são os fatores que influenciam seu desempenho e produtividade. A evolução do mundo e do mercado promoveu varias transformações nas formas administrativas, na tentativa de adapta-las aos novos tempos e demandas. A história e o tempo demonstraram que algumas empresas sobressaem as outras, e esta determinação ocorre por fenômenos internos e/ou externos, sendo muitos os fatores que conduzem uma organização ao crescimento, estagnação ou fracasso, e isto também possui influencia em no comportamento operacional desta instituições que por sua vez tem tudo haver com o comportamento organizacional que elas estipulam para se movimentar no mercado. Compreender o movimento e as mudanças que refletem no comportamento organizacional e vital para que se possa intervir de forma inteligente em suas ações. Uma empresa não se constrói apenas de números, produção, balanços e patrimônio, que são dados tangíveis, mais do que isso, uma organização se forma a partir dos líderes que a conduzem, das pessoas que lá trabalham, dos comportamentos explícitos e implícitos, das normas, políticas, missão, visão, valores e princípios organizacionais, que representam os fatores intangíveis. Entender essas dinâmicas requer percepção e visão. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções