Comportamento organizacional

Páginas: 2 (339 palavras) Publicado: 11 de abril de 2013
ATPS- Comportamento de Organizacional.
Pesquisas
O tema inovação é bem variado e depende de como ira ser aplicado. Inovar é ter novas
Ideias que acabam por encaminhar ao sucesso. E sucesso é algoimportante para as empresas significa lucro, novos acessos e expandir. Pesquisa
O que a entre varias inovações em uma delas é as inovações tecnológicas que estão relacionadas com produto e processo,e outros podem ter relação com mercados e modelos de negocio.
As inovações devem ter apoio investimento para ser aplicado nos mercados nas empresas e estruturas. A importância de inovar leva a gerarvantagens competições e acaba sendo essencial para a sustentabilidade das empresas e dos países no futuro.
Os benefícios da inovação aumentam os níveis de emprego e renda ,alem de englobar com oresto do mundo .De modo que as empresas e o centro das inovações, mas contando com o colaborador pois sem eles seria mais difícil.
O que esta se tornando, mas forte hoje é o modelo de inovação abertaonde às empresas vão buscar fora de seus centros de ideias e projetos que podem ser uteis para elas.
Deve-se praticar a inovação dedicar se e investir, assim dessa forma podendo trazer o sucesso e ofuturo sucesso da empresa.

Respostas:
Algo diferente, que tem impacto.
È ter novas ideias e que possa ser aplicadas.
È o processo de trazer mudanças, observando as recentes mudanças do mundo.Revolucionar os modos de agir de pensar e fazer as coisas.
Para mim é como uma novidade que surpreenda a todos.
Procuro prestar atenção nas empresas concorrentes e se for boa ideia eu empresto eaperfeiçoo.
Procuro sempre estar bem informado pesquisando e tentando fazer tudo ao contrario para ver se então acho alguma ideia.
A maioria das pessoas preocupa só em executar, para mim fica mais fácilter ideias.
Praticando inovação no dia a dia, a inovação é uma habilidade que pode ser adquirida com pratica.
Prestando atenção nas mudanças do mundo e tentando alcançar soluções, nunca pensadas...
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