Comportamento Organizacional

Comportamento Oganizacional
Atividade Avaliativa 02
Aluna: Marta Maria Felletti
Valor: 6,0 pontos

Quando um trabalhador se identifica com a empresa e seus objetivos não se pode relacionar, necessariamen­te, comprometimento com altos níveis de desempenho. Eventualmente, um empregado pode estar insatisfeito com suas funções e perceber essa situação como temporária, mantendo-se assim comprometido com a empresa.
Portanto, o comprometimento estabelece um laço profundo entre empresa e empregado, mas não necessariamente implica em melhor desempenho.
Se considerarmos a maneira como a relação de trabalho tem evoluído no Brasil e no mundo podemos supor que o índice de satisfação dos empregados tende a cair, se compararmos com as décadas anteriores. Baseamo-nos na suposição de que, cada vez mais, empresas cobram produtividade dos seus empregados, o que gera sobrecarga e trabalho extra. É natural supor, nesse contexto, a existência de trabalhadores mais cansados e expostos a doenças do trabalho.
A satisfação de alguém em relação ao trabalho reflete seu estado de espírito, sua disposi­ção e ânimo pessoal para a realização de atividades. Diz respeito também à adaptação do indivíduo a empresa e, como decorrência, ao desempenho favorável a partir da suposição de que empregados satisfeitos são produtivos.
Não podemos negar que empresas necessitam de resultados para se manter viáveis e em desenvolvimento. Portanto, é aceitável que muitas delas invistam na satisfação dos seus empregados com a finalidade de fazê-los produzir mais. A relação entre satisfação e produtividade, historicamente, tem sido uma grande preocupação de empresas em todo o mundo. Manter empregados satisfeitos, dessa forma, é uma forma viável de melhorar os resultados como um todo.
Absenteísmo é o índice que mede as ausências no trabalho em um determinado período de tempo. Sejam quais forem os motivos que levam o empregado a faltar ao trabalho, pode­mos afirmar que empregados insatisfeitos tendem a se