comportamento organizacional

Páginas: 4 (845 palavras) Publicado: 6 de junho de 2014
As influências na motivação para o trabalho em ambientes com metas e recompensas: um estudo no setor público

O artigo busca compreender a importância de metas e recompensas particularmente nosetor público que possui características peculiares com algumas diferenças do setor privado. A diferenciação entendida pelo autor se vê na nobreza do serviço público, que seria a maior motivação dosgestores servir o bem público. Vários estudiosos dedicaram para entender o que vem a ser motivação. Dentre eles, Sawrey e Telford (1976:18) definiram a motivação como "uma condição internarelativamente duradoura que leva o indivíduo, ou que o predispõe, a persistir num comportamento orientado para um objetivo, possibilitando a transformação ou a permanência de situação". Ou seja, qual seriam asrazões internas, que propicia maior empenho de servidores para atingir tal objetivo? O trabalho apresentado busca elucidar essas questões, e que de forma metas e recompensas no setor público influenciamna motivação no ambiente de trabalho.
Wright (2001) desenvolveu um modelo que busca validar as teorias das metas e das teorias cognitivas sociais no setor público. O autor avaliou a influência dequatro antecedentes da motivação para o trabalho, que foram previamente identificados nessas teorias: a especificidade, a dificuldade, a importância das metas e a autoeficácia. Os resultados tiveramêxito, identificando-se relação direta com a motivação no trabalho, das quatro variáveis, três foram explicadas pelas variáveis. Segundo outro estudo desenvolvido por Wright, percebe-se que osfuncionários se vêm mais motivados quando tem tarefas mais desafiadoras, ou que, a tarefa incrementa um valor intrínseco que os funcionários percebem na missão institucional.
Vroom com a teoria daexpectativa relaciona as recompensas com a motivação. De forma sintética, está teoria afirma que a motivação de um funcionário está sujeita ao produto entre a expectativa, a instrumentalidade e a...
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