COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Páginas: 6 (1363 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014





Universidade Anhanguera


Curso Superior Logística


Atividade Avaliativa - ATPS
Comportamento Organizacional
Prof. André Wander da Silva



Nelson Tanaka – RA: 8488223127
William Gomes Silva – RA - 8485185366
Érica Cristiana Araújo Constantino – RA - 8741967830
Wellington Richard Barbosa – RA - 1299262238
Vinicius Pereira Campos – RA - 8208930458
José Augusto Silva– RA - 8205943793
Cassiandra Silva Camara – RA - 8641282322



Campinas / SP
2014


Nelson Tanaka – RA: 8488223127
William Gomes Silva – RA - 8485185366
Érica Cristiana Araújo Constantino – RA - 8741967830
Wellington Richard Barbosa – RA - 1299262238
Vinicius Pereira Campos – RA - 8208930458
José Augusto Silva – RA - 8205943793
Cassiandra Silva Camara – RA - 8641282322ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Prof. André Wander da Silva



Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.






Campinas /SP
2014


1. INTRODUÇÃO


De acordo com a analise feita sobre odossiê do pet glamour fora detectados os fatores problemáticos, tanto na gestão da empresa, quanto aos funcionários. No decorrer deste trabalho apresentaremos os erros e soluções para que a empresa Pet Glamour volte a crescer no mercado.



2. DESENVOLVIMENTO



Tabela de Comportamentos individuais
 
João Maria Lourenzão
 
Estabilidade emocional
Não tem visão do seu próprio negocioAlba Lourenzão
 
Agradabilidade
Falta de experiência, graduação
Rui Leme
 
Extroversão
Fata de liderança
Elaine Vérner
 
Abertura a experiências
Falta de comprometimento com a empresa
Leila Xavier
 
Abertura a experiências
Falta de comprometimento com a empresa
Éder Seles
 Estabilidade emocional
Julga se superior ao demais mediante a seu talento
Léa Júlio Jordão
 
Consciência
Causa conflitos internos por não seguir a hierarquia
Anita Túlio Jordão
 
Consciência
Causa conflitos internos por não seguir a hierarquia
Iara Santos
 
Indefinido
Sujeito indeterminado(a)




Feito a análise de cada individuo, João Maria Lourenzãoadministrador geral. Segue uma liderança conhecida como líder liberal deixa que o grupo por si só faça o que quiser. Como consequência em geral o grupo fica perdido.
A Alba Lourenzão, sócia e investidora, embora tendo conhecimento como cabelereira, age com o tipo de liderança centralizada e acaba não seguindo uma hierarquia. Pelo pouco conhecimento em coordenar uma equipe, joga toda a culpa noJoão pela má administração.
O Rui Leme Gerente da loja não possui uma liderança nata, não consegue impor regras; pelo que anda reclamando demonstra interesses por motivações externas a si. Não consegue desenvolver um relacionamento interpessoal com o grupo.
A Elaine Vérner e Leila Xavier, como vendedoras não tem comprometimento com o resto da equipe, fora constatada que sempre chegam atrasadase na maioria das vezes apresentam atestados médicos.
Éder que faz a tosa, utiliza de sua motivação pessoal para subestimar as demais colegas do banho e tosa causando intriga, mal-estar entre todos do departamento.
Léa Júlio Jordão e Anita Túlio Jordão realizam um bom trabalho, porem falham na comunicação e reorganização do estoque dos produtos por não repassarem as informações do manuseio doproduto ao seu imediato.

3. Conclusão

Com todas estas informações acreditamos que a Pet Glamour possui um problema de liderança, não havendo um comportamento organizacional a equipe segue desnorteada, falta ética na empresa não há feedback para os funcionários, não possui um plano motivacional, provocando stress entre a liderança e também aos funcionários devido ao falta de participação na...
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