COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Páginas: 10 (2443 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013


jesiel delgado de almeida ra 377775
paulo euclides chafranski ra377777
roberto r. marcondes ra 364221
maikon ra




Comportamento Organizacional








TELÊMACO BORBA
2012





Comportamento Organizacional




Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia em Logística com objetivo de obter nota, professor –tutor Eziel, com entrega para dia 21 de Abril.

Pólo:Telêmaco Borba-Pr







TELÊMACO BORBA
2012


Introdução;

Em um mundo globalizado de competição acirrada, trona-se mais produtivo é uma tema corriqueiro nas organizações. É, ao falar em produtividade, inevitavelmente devemos levar em consideração os conceitos mais amplos de eficiência e eficácia.
A eficiência trata de como fazer, não do que fazer. Trata de fazer certa coisa, e nãode fazer a coisa certa. Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com mínimo de recursos possíveis.
Já eficácia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da decisão de que caminho a seguir. Eficácia esta relacionada a escolha e, depois de escolhido o que fazer , fazer essa coisa leva a eficiência . A eficácia é o grau em que os resultados de umaorganização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo. Tratando se ao nível da empresa a eficácia esta relacionada ao nível tático ( gerencial, logo abaixo do estratégico), e a eficiência ao nível operacional (como realizar as operações como menos recursos –menos tempo , menor orçamento, menos pessoas, menos matéria –prima , tec...)
Uma organização é uma unidade social conscientementecoordenada, composta por uma equipe de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente continua, para atingir objetivo comum. As pessoas que supervisionam no comportamento organizacional são responsáveis pelo alcance dos objetivos. Eles tomam decisões e alocam os recursos e dirigem atividades de outros com objetivo de uma organização. O trabalho dos administradores pode ser examinado apartir das funções que desempenham dos papeis que assumem os das habilidades que assumem.










CAPITULO I

Definição do Comportamento Organizacional;

Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada. Composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente continua, para atingir objetivo comum. As pessoas que supervisionam as atividades das outrase que são os administradores. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros como intuito de atingir objetivos de uma organização. O trabalho dos administradores pode ser examinado a partir das funções que desempenham, dos papeis que assumem ou das habilidades que demonstram. Administradores realizam geralmente cinco funções gerenciais: planejam,organizam,comandam,coordenam e controlam. Atualmente, essas tarefas foram condensadas em quatro: planejamento, organização, liderança e controle.
A função de planejamento engloba definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de planos para integrar e coordenar as atividades. A elaboração da estrutura da empresa é chamada da organização; quaistarefas devem ser realizadas, por quem, quem se reporta a quem e quais as decisões a serem tomadas. Faz também parte do trabalho do administrador dirigir e coordenar pessoas. Essa é a função da liderança; motivar os funcionários, dirigir as atividades e resolver os conflitos entre as pessoas.
Para garantir que as coisas caminhem como devem, o administrador precisa monitorar o desempenho daorganização; é o controle. O desempenho real tem de ser comparado com as metas estabelecidas previamente e se houver quaisquer desvios significativos, é de responsabilidade do administrador trazer a organização de volta aos trilhos.








Autores Comportamento Organizacional;


Autores: Robbins; Stephen: Comportamento Organizacional consiste no comportamento humano e suas habilidades e...
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