Comportamento Organizacional

Administração 1º Semestre – Comportamento Organizacional

Questões:
1) Você é o novo presidente da IBM. Que ações tomaria para retirar a empresa da situação relatada? R: Primeiramente pensamos que em uma empresa tem que haver mudanças constantes, para que não permaneça estagnada e perca espaço para a concorrência. Portanto, os avanços tecnológicos e estratégias de marketing atualizados são essenciais para manter uma empresa atuante no mercado. Faríamos com que a Nova IBM fosse preparada para o mercado de trabalho moderno competitivo com estratégias que nos fizesse voltar a assumir a liderança. Em nossa empresa mostraríamos que além das tecnologias e marketing a empresa necessita das relações de trabalho com uma visão sempre aberta. Prepararíamos nossos funcionários com valores posicionados pela empresa de uma forma que eles conseguissem enfrentar as dificuldades com flexibilidade e segurança, tendo a certeza que podem contar com os líderes a qualquer momento. Flexibilidade organizacional para obter resultados positivos não só para a empresa mas também para o funcionário que ira ter mais vontade de atingir o crescimento profissional e pessoal. Dessa forma teremos o crescimento da empresa em um todo.
2) Com base na situação no Brasil, como preparar o “ibmista” e a empresa para a nova realidade de mercado?
R: Prepararíamos os “ibimistas” para a competição, inserindo e estimulando seus valores e criação no trabalho, assim conquistando sua participação e desenvolvendo sua cultura, assumindo riscos e novas mudanças. Na cultura organizacional da empresa precisa-se estabelecer novos valores e mudanças, desenvolvendo mais flexibilidade e habilidades para aprender e satisfazer a todos na empresa. Colaborando e participando dos processos de implantação de novas propostas, empregos permanentes, focando-se no seu cargo. Para a nova IBM, a funcionário ganha valor, para que seja entendido que são importantes para o crescimento de nossa empresa, pois, acreditamos