Comportamento organizacional

791 palavras 4 páginas
Comportamento Organizacional
É na verdade uma maneira de como as pessoas, ou melhor, dizendo, os funcionários de uma empresa ou um órgão vão agir diante dos clientes ou visitantes. Através disso, temos varias características:
A IMPORTÂNCIA DO MUNDO MODERNO
As organizações tem uma função para a vida do ser humano, por que eles ajudam a como se comportar a frente de suas empresas, pois cada indivíduo tem necessidade diferente em cada organização, para que possam exerce suas funções de acordo com o que a empresa esta pedindo, dando produtividade, atendimento com respostas convencedoras, ou seja, que possam passar confiança para que o cliente possa sentir confiança no produto que esta querendo comprar. O COMPORTAMENTO serve para que possa enfrentar pressões sociais, econômica, culturais, tecnológicas e políticas. Comportamento Organizacional nada mais é do que o estudo do comportamento humano, analisando as atitudes e ações das pessoas, ou grupos que estiver ali no ambiente de trabalho. Tudo isso pare que possam diminuir a ausência dos trabalhadores, assim alcançar as suas metas de trabalho, para que possa um dia se promover na sua área de trabalho. O propósito do comportamento organizacional é no intuito da explicação, previsão e controle do ser humano. A previsão é quando o individuo conseguir dar resultados positivos, como, alcançando os seus objetivos e as metas que sua empresa lhe propôs. O controle do individuo é muito essencial, para que possa atender bem éter um bom sucesso em sua carreira. Os Gerentes nas Organizações sofrem uma grande pressão de suas empresas, isso esta cada vez maior, para que seus gerentes possam garantir de um jeito diferente e segura o seu resultado que foi proposto por sua empresa. Pois tem varias criticas aos gerentes que tentam administrar as empresas, sendo assim, precisam de mais recursos e de condições instáveis. A Estimulação a inovação e a mudança servem para que seus gerentes possam ajudar ensinar e encorajar seus funcionários

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