Comportamento organizacional - etapa 3 e 4

Etapa 3 3.1 TRABALHO EM EQUIPE, UMA VANTAGEM COMPETITIVA.

Segundo o autor Gilberto Wiesel, o trabalho em equipe com a união de todos para um mesmo propósito, buscando alcançar um mesmo objetivo, tende a chegar a um melhor resultado e desempenho. Pois, a partir do momento que varias pessoas do mesmo grupo equipe estipulem metas e objetivos, que façam um planejamento de forma que todos os seus integrantes tenham motivação e determinação para a realização de seus objetivos. Claro que uma equipe precisa de um bom líder que também os motive e os instrua para a melhor realização das tarefas. Quando se dá início a uma tarefa em equipe e no decorrer desta venha a ocorrer um problema ou mesmo um desacordo, grandes transtornos podem ser gerados. Transtornos estes que podem fazer com que se tenha que mudar toda uma tarefa. Assim, neste momento, é muito importante a presença de um líder que saiba organizar bem a tarefa de maneira que tudo ocorra como o planejado.

3.2 A LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO: POR QUE FRACASSAM OS PLANOS DE MUDANÇAS?

Segundo o autor JUAN CARLOS LARA CANIZARES, as organizações estão em constante mudança. Alguns dos erros mais freqüentes, cometidos no planejamento da mudança nas organizações têm a ver com a capacidade do líder convencer as pessoas com a sua habilidade em negociações e sua pró-atitude em antecipar problemas nas mudanças dentro da organização. Os fracassos nos planos de mudança se relacionam, ou seja, interagem objetivamente com a forma de liderança no ambiente de trabalho e com os fatores psicológicos de relacionamento interpessoal. Equilibrar os objetivos organizacionais da empresa com os do grupo e com os das pessoas é um dos desafios que preenchem as idéias de seres líderes. Estes devem ter habilidades de resolução de problemas de maneira oportuna, encontrando nos próprios problemas as oportunidades de novas alternativas.