Comportamento Organizacional 1

Páginas: 6 (1288 palavras) Publicado: 29 de março de 2015
Escolas de administração, diferentemente de executivos, demoraram um pouco mais para entenderem a importância das habilidades interpessoais para a eficácia da gestão. Nas últimas décadas têm se percebido a importância que o conhecimento do comportamento humano tem na eficácia da gestão. Qualidades técnicas são muito importante, mas as qualidade de liderança e comunicação se tornam decisivaspara se destacar, já que essa habilidades estão ligadas diretamente com a necessidade das empresas em conseguir e manter funcionários com nível de desempenho elevado, pessoas assim não são tão fáceis de se achar.
Pesquisas realizadas apontam que para que os funcionários gostem ou mantenham-se em seus empregos eles não buscam só salários e benefícios, e sim a garantia de um ambiente de trabalhoagradável, com qualidade e apoio recebidos são levados muito mais em consideração. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso na gestão.
Para entender melhor alguns termos define-se executivo como a função de quem executa algo nas áreas administrativas complexas e de grande responsabilidade. A nível empresarial, é o profissional que exerce cargo de liderança, tomandodecisões e dirigindo atividades de outrem, para atingir objetivos. E organização que é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.
O executivo é a pessoa que precisa definir objetivos e as possíveis formas de alcança-los naorganização. Existem quatro funções gerenciais do executivo: planejamento, que é a definição das metas da organização, e de uma estratégia geral para o alcance dessas metas; organização, que é a elaboração da estrutura da empresa, determinando quais tarefas devem ser realizadas, quem realizará, e a hierarquia; liderança, que é a treinamento, motivação, coordenação e a disciplina dos funcionários; e controle,que é o monitoramento, comparação e a possível correção de ações. Tendo dez papéis: figura de proa, liderança, ligação, monitoria, disseminador, porta-voz, empreendedorismo, gerenciador de turbulências, alocador de recursos e negociador.
Nos executivos se encontram três habilidades: técnicas, por meio de educação formal extensiva, obtendo conhecimentos e as práticas específicas de suas áreas;humanas, capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as; conceituais, capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas. Na comparação entre os executivos bem-sucedidos e os eficazes, para o primeiro as atividades de interconexão são as de maior contribuição para o sucesso, enquanto o segundo a comunicação proporciona a maior contribuição, mostrando-seassim a importância das habilidades sociais e políticas para o sucesso dos executivos dentro das organizações.
O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Sendo ele um campo de estudos, queestuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, para fazer que as organizações trabalhem mais eficazmente.
Os tópicos do comportamento organizacional incluem componentes básicos como motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos demudanças, conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho.
A abordagem sistemática utilizada no livro fornece uma base para realizar previsões de comportamento mais apuradas, mostrando que o comportamento não é aleatório, existem características fundamentais no comportamento de todas as pessoas que podem ser identificadas e modificadas para refletir as diferenças individuais. As...
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