Comportamento de custos e análise gerencial

Páginas: 31 (7700 palavras) Publicado: 22 de setembro de 2011
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

MBA em Controladoria de Empresas

Contabilidade Empresarial
Prof. MS Celso Marini

COMPORTAMENTO DE CUSTOS E A ANÁLISE GERENCIAL

Aaron José Martine Castão
Daniele Cristine Grossi Sponton
Flavia Isabela Henrique
Giselle Gonçalves Ferreira
Samia Bracco de Paula Campos
Vera Lucia M.Silva

SÃO PAULO
2010
ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO................................................................................................................ 3

2. OBJETIVO ....................................................................................................................... 4

3. HIPÓTESE ........................................................................................................................4

4. CUSTOS:CONCEITOS E CLASSIFICAÇÕES ............................................................ 4
1. Quanto a sua apropriação .................................................................................... 4
2. Quanto à previsão do comportamento ................................................................ .6

5. METODOLOGIA PARA PREVISÃO DO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS ........7
1.Relação de causa/efeito e direcionadores de custos ..............................................8
2. Ponto de equilíbrio ............................................................................................. 11

6. METODOLOGIAS DE CUSTEIO ................................................................................. 13
1. Custeio por absorção............................................................................................13
2. Custeio baseado em atividades-ABC(Activity Based Costing) ............................16
3. Custeio variável ....................................................................................................19

7. MÉTODOS DE ESTIMATIVA DE CUSTOS.............................................................. 21
1. Método da Engenharia Industrial ......................................................................... 21
2. Método da Conferência .........................................................................................22
3. Método da Análise Contábil .................................................................................22
4. Método de AnáliseQuantitativa ...........................................................................23

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 25

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 27

1. INTRODUÇÃO

Atualmente, exige-se das empresas uma buscaincessante pela melhoria da postura empreendedora. As pressões ambientais, econômicas(lucros, remuneração do capital) e sociais (empregos, eficiência dos recursos utilizados, preservação do meio ambiente) fazem com que as empresas procurem cada vez mais inovar.
Para ser bem-sucedida nesse aspecto, a empresa deve implantar em seu ambiente operacional uma tecnologia de gestão compatível comas suas necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem seus produtos(avaliação dos resultados, análise de margens de contribuição, análise dos benefícios da utilização de tecnologias avançadas de produção e apoio ao planejamento estratégico da organização).
A busca de um sistema de gestão de custos que atenda a essas necessidades deverá ser empreendida mediante um prévioconhecimento por parte da empresa sobre as dificuldades com as quais poderá se defrontar neste percurso.
Esse novo modelo de organização centrada em planos estratégicos de atuação(tendo em vista as diversas variáveis internas e externas) remete ao antigo problema das empresas, principalmente das indústrias, que é o custo de suas operações. Isso tem levado as mesmas a investirem em programas...
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