Complexidade E A Cadeia De Suprimentos

Complexidade e a cadeia de Suprimentos
O problema da complexidade reside basicamente nas relações com estrutura. O excesso de “estruturas” gera a complexidade. Muitas fábricas, fornecedores, CD’s, estoques, rotas, emissões de documentos, são elementos da complexidade.
Complexidade de Rede
Quanto mais nós e links na rede, maior a complexidade. A empresa principal da rede nem sempre tem contato ou conhece outras empresas da cadeia de suprimentos.
Complexidade da Variação
Uma grande variedade de produtos pode gerar uma complexidade na variação. Muitos processos produtivos, com várias linhas de montagem, gera esta complexidade.
Complexidade do Produto
Um número de componente muito elevado pode gerar a complexidade do produto. Muitos componente geram à complexidade de um número muito grande de fornecedores, variação na mão-de-obra, etc.
Complexidade do Cliente
A grande quantidade de clientes e de serviços prestados a esses clientes gera uma complexidade. Embora uma empresa pretenda oferecer a maior variedade de produtos / serviços p/ melhor atender o cliente, a personalização deste serviço pode se tornar muito cara.
Complexidade do Fornecedor
A quantidade de fornecedores pode gerar um processo complexo caro e demorado. Muitas empresas que reestruturaram suas cadeias reduziram sua base de fornecedores.

Modelo de Cadeia de Suprimentos Complexidade Organizacional
Excesso de níveis hierárquicos e dificuldade no fluxo de informações gera a complexidade organizacional.
Complexidade da Informação
Também conhecido como “Efeito Chicote”. A informação que flui ao longo da cadeia pode gerar distorções na informação dos pedido (quantidades) gerando excessos de estoques ao longo da cadeia.
Efeito Chicote
Fabricante
Distribuidor
Varejista
120 cx
110 cx
100 cx