Complexidade e mudança organizacional

Antnio Sales Rios Neto Engenheiro civil. Ps-graduado em Administrao pela UFC. http//www.antoniosales.blogspot.com.br/ A obra de Peter Senge, A Quinta Disciplina. A idia de Peter Senge (2003), ao conceber a organizao que aprende, era a de que este modelo no se transformasse em mais um modismo e perpassasse a viso tradicional de transitoriedade dos modelos que surgem frequentemente, cujo curto ciclo de vida resume-se em nascer, crescer rapidamente, estabilizar-se e declinar. E, para consolidar este modelo de organizao que aprende, o criador de A Quinta Disciplina investiu na estruturao de uma teoria que privilegia o que ele chamou de cinco tecnologias componentes, as cinco disciplinas capazes de proporcionar uma dimenso vital para uma organizao (SENGE, 2003, p. 40-45) Pensamento sistmico trata-se de um quadro de referncia conceitual, um conjunto de conhecimentos e ferramentas desenvolvidas ao longo dos ltimos cinqenta anos para esclarecer os padres como um todo e ajudar-nos a ver como modific-los efetivamente Domnio pessoal constitui a disciplina em que se busca continuamente esclarecer e aprofundar a viso pessoal, concentrar as energias, desenvolver pacincia e ver a realidade objetivamente Modelos mentais so pressupostos profundamente arraigados, generalizaes ou mesmo imagens que influenciam a forma das pessoas verem o mundo e de agirem. Deve-se ter conscincia desses modelos mentais, sobre como eles influenciam o comportamento e o quanto intil tentar imp-los aos outros por melhor que sejam as intenes A construo de uma viso compartilhada envolve as habilidades de descobrir imagens de futuro de forma compartilhada que estimulem o compromisso genuno e o envolvimento, em lugar da mera aceitao Aprendizagem em equipe esta disciplina requer o exerccio contnuo do dilogo, a capacidade dos membros de deixarem de lado as ideias preconcebidas e participarem de um verdadeiro pensar em conjunto. As equipes, e no as pessoas, so as unidades de aprendizagem essenciais nas