Competência Gerencial

COMPETÊNCIA GERENCIAL

Débora Cristina Nehring
Gislaine Mafezzolli Vieira da Rosa
Professora: Vanessa Fernanda Schmitt
Universidade Regional de Blumenau – FURB
Graduação em Secretariado Executivo Bilíngue – Fundamentos de Secretariado II
08/11/2013

RESUMO

O profissional de secretariado ocupa um cargo de extrema importância nas organizações, e com o passar dos anos, as funções a ele delegadas foram se aprimorando. Sendo assim, atualmente a gestão faz parte do dia-a-dia do assessor. Desenvolver as competências gerenciais é uma maneira extremamente eficiente de fazer com que o secretário(a) se torne um líder de sucesso. Para alcançá-lo ele(a) precisa desenvolver um conjunto de habilidades específicas, onde estão inclusos capacidades intelectuais, capacidades pessoais e postura profissional. Com base nisso, pode-se concluir que o(a) secretário(a) executivo(a) é altamente qualificado para estar à frente de uma empresa, desde que desenvolva essas habilidades.

Palavras-chave: Competências. Habilidades. Postura.

1 INTRODUÇÃO

O ato de gerenciar requer uma visão amplificada do mundo dos negócios, assim como também exige dos líderes uma postura inovadora e flexível para alcançar os resultados almejados.

O líder competente é aquele que é capaz de influenciar a sua equipe de maneira que a conduza em um caminho para resultados positivos. Quanto mais bem sucedido ele for, quanto mais ele conseguir ganhar o apoio e a confiança de sua equipe, mais os seus colaboradores serão motivados, produtivos e qualificados. Sendo assim, para se tornar um líder, um gestor competente, o profissional de secretariado precisa pensar e agir como um, tendo como base as competências gerenciais.

Ao longo deste trabalho veremos como aprimorar as aptidões necessárias para obter a eficácia gerencial, bem como buscar se atualizar e transmitir os conhecimentos obtidos ao longo da carreira profissional.

2 COMPETÊNCIA GERENCIAL

O crescimento do mercado de