competitividade internacionakl

A competitividade passou a ser palavra de ordem e sinônimo de sobrevivência para as organizações. Pode-se constatar que a competição levou as organizações, bem como toda a sociedade a atravessar um longo período de profundas transformações no cenário sócio-político-econômico, com ampla repercussão mundial. Tal constatação não é tão recente, pois as mudanças, ao longo das últimas décadas, vêm oferecendo novos paradigmas e muita indefinição, ocorrendo em um ambiente de evolução, desenvolvimento e em uma velocidade sem precedentes na história. Para tanto, conviver ou sobreviver em um ambiente que apresenta essas condições exige das organizações ações e medidas diferentes daquelas que normalmente são utilizadas. Nesse novo contexto, a sustentabilidade passa a ocupar amplo espaço no cenário da competitividade, exigindo formas de desenvolvimento que permitam satisfazer as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as próprias necessidades. Nesse trabalho, apresenta-se o modelo de análise da competitividade denominado Diamante de Porter, o qual abrange quatro amplas categorias, quais sejam: condições dos fatores; condições da demanda; estratégia, estrutura e rivalidade da empresa; e setores correlatos e de apoio. Esse modelo identifica as bases que sustentam a estratégia de competitividade, e no caso, enfocando a questão da sustentabilidade, apresentando-se como uma solução esquemática na forma de um diamante lapidado que une os quatro determinantes responsáveis pela criação de vantagens competitivas para as organizações. A competitividade passou a ser palavra de ordem e sinônimo de sobrevivência para as organizações. Pode-se constatar que a competição levou as organizações, bem como toda a sociedade a atravessar um longo período de profundas transformações no cenário sócio-político-econômico, com ampla repercussão mundial. Tal constatação não é tão recente, pois as mudanças, ao longo