competencias profissionais

4476 palavras 18 páginas
Competências Profissionais do Administrador:
Mito e Realidade nas Organizações
Victor Cláudio Paradela Ferreira1
Gustavo Rocha Aquino Gonzalez2
Karla Franciene Martins Tavares
Manuela Sampaio Lana
Jayme Fonseca Moraes Filho

RESUMO
A gestão por competências representa uma importante estratégia, que tem sido incorporada em diversas organizações, em um ambiente competitivo marcado por uma crescente complexidade..O presente artigo aborda um conjunto de competências consideradas importantes para a formação profissional dos administradores, procurando verificar se o desenvolvimento de tais competências têm sido efetivamente estimulado nas organizações de trabalho. Foram consultados administradores de diversas organizações, aos quais solicitou-se que se manifestassem a respeito de sua percepção do fenômeno enfocado na organização onde trabalham. Os dados obtidos foram tratados com o apoio de recursos estatísticos, que permitiram a obtenção de um conjunto preliminar de conclusões, as quais deverão ser validadas e aprofundadas na continuidade da investigação. Os resultados preliminares alcançados indicam que as competências investigadas têm sido, de fato, valorizadas pelas organizações, embora algumas tenham se revelado menos estimuladas. A pesquisa aponta para a validação dos esforços que vêm sendo desenvolvidos em cursos de graduação, à luz das Diretrizes Curriculares do MEC.
Palavras-chave: Competências profissionais; Gestão contemporânea; Formação dos Administradores.

ABSTRACT
The abilities management represents an important strategy, it have been incorporated in a different kind of organization, and in a competitive environment marked by an increasing complexity. This paper approaches a set of important abilities for administrator’s professional formation, trying to verify if the development of this abilities have been effectively stimulated in the organizations. Administrators from all kind of organization have been consulted, and they answered diverse questions

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