COMPET NCIAS GERENCIAIS

1.

se baseiam nas competências necessárias para as atividades a serem desenvolvidas. Além dos conhecimentos e habilidades imprescindíveis para a realização das atividades, é preciso, também, cuidar das atitudes relacionadas.

quanto menos pessoas, mais fácil controla-las. O chefe dá as ordens e as pessoas apenas cumprem-nas.

os custos são menores. Logo, a empresa que utiliza pequenas equipes economiza com salários, benefícios e impostos.

as pessoas trabalham mais, dedicam-se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais responsabilidade pelo desempenho da equipe e sentem-se mais envolvidas.

garante que todos trabalhem de maneira padronizada, isto é, todos fazem a mesma coisa. Assim não haverá discordâncias entre seus membros.

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2.

a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto, sempre com suas habilidades para pensar na solução comum

a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem parte do time ou os que não fazem

a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e concordar com as consequências para os membros

a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele normalmente se torna

a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado

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3.

Formação

Normatização.

Agitação

Desempenho.

Produção.

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4.

Abertura, Agitação, Normatização, Desempenho.

Formação, Início,Normatização, Desempenho.

Formação, Agitação, Normatização e Finalização.

Formação, Agitação, Normatização, Desempenho.

Formação, Intermediária, Normatização, Desempenho.

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5.

Normas são definidas como regras ou padrões de