Competências pessoais

Páginas: 11 (2688 palavras) Publicado: 20 de maio de 2012
Reexame de Competências
Por C.K.Prahalad

Revista HSM Management - nov/dez/1999
Há oito mudanças fundamentais em andamento e as empresas precisam reavaliar
urgentemente suas competências essenciais diante disso.
As vésperas do novo milênio, pensadores de todas as áreas vêm trabalhando duro para
projetar as mudanças que estão a caminho e sua possível influência. No território do management,já há um intenso debate em torno desse futuro próximo e, neste artigo, é a vez de C. K. Prahalad,
um dos maiores especialistas em estratégia da atualidade e criador do conceito de "competência
essencial", dar sua contribuição. Segundo Prahalad, é possível identificar pelo menos oito
mudanças significativas em andamento - globalização, desregulamentação e privatização,
volatilidade,convergência, fronteiras menos definidas entre os setores de atividade, prevalência de
padrões, fim da intermediação e nova consciência ecológica – e elas precisam ser administradas
simultaneamente. Neste artigo, Prahalad descreve tais mudanças, avalia seu hiato e sugere o
reexame das competências necessárias a um negócio em vista disso. Ele vai direto ao ponto,
relacionando os principais componentesdas novas competências.
Às portas do novo milênio, todos os executivos precisam enfrentar novos desafios
competitivos. Não basta pensar em qualidade total, agilidade e downsizing. Como as mudanças
transformam certas competências essenciais em "inflexibilidades" perigosas, os executivos
precisam saber "esquecer" seletivamente e "aprender" com tenacidade.
As oito mudanças
Oito mudanças são asestrelas do novo cenário competitivo. Se tomadas
separadamente, elas não contam toda a história, de modo que sua pressão sobre os dirigentes das
empresas costuma passar despercebida.
1. Globalização. Durante os anos 1980, o termo "globalização" correspondia à então nova e
agressiva concorrência do Japão e da Coréia do Sul. Mais de 3 bilhões de pessoas abandonaram
a ideologia da economiaplanejada e passaram a adotar as alternativas de uma economia de
mercado. Isso gerou novas oportunidades para as empresas. Entretanto, a expansão global
também produz assimetrias regionais nos padrões de crescimento. A China e a Índia talvez
estejam crescendo a uma taxa de 7% a 10% ao ano e a Europa Ocidental menos de 2%. E esse
crescimento assimétrico pode provocar mudanças drásticas na destinaçãode recursos de uma
empresa. Por volta do ano 2010, não será surpresa para ninguém se a maior parte das
multinacionais tiver mais de 50% de seus ativos na China, no Sudeste Asiático e na Índia. Isso
teria um efeito desastroso sobre o desenvolvimento de produtos e os recursos humanos.
2. Desregulamentação e privatização. A tendência pela desregulamentação e privatização parece
não ter fim.Telecomunicações, serviços públicos, companhias aéreas, serviços financeiros e
assistência médica são apenas alguns dos setores tradicionalmente regulamentados que estão
passando por uma mudança traumática, Na maioria desses setores, as fusões e aquisições são
típicas. Além disso, tem ocorrido um número significativo de "desverticalizações" nos diversos
setores de atividade, separando, por exemplo,a geração de energia da transmissão e do
marketing. As implicações disso para as empresas são: 1) a maioria das empresas antes locais vai
tornar-se regional, nacional e internacional; 2) a microeconomia mudará substancialmente; 3) o
aumento do desemprego deve ser expressivo.

3. Volatilidade. Praticamente todos os setores estão sentindo na pele a necessidade de aumentar
ou diminuir aprodução e de reduzir significativamente o tempo de desenvolvimento de produtos.
Combinadas, a volatilidade e a sazonalidade criam um novo conjunto de exigências para a direção
das empresas. Por exemplo, é difícil justificar as "fábricas exclusivas" de uma única linha de
produto quando este está sujeito a uma alta volatilidade. Como a demanda de produtos e serviços
flutua, as fábricas exclusivas...
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