Competências gerenciais

Páginas: 8 (1823 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
MESTRADO FACULDADE NOVOS HORIZONTES
RESENHA LIVRO:
Competências gerenciais: princípios e aplicações / Robert E. Quinn ... [et al.]; tradução de Cristiana de Assis Serra. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 7ª Reimpressão.
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PERSPECTIVA EVOLUTIVA (Mirvis, 1985 apud xxxxxxxxxxxxxxxxxx (autores do livro)Panorama mundial da economia: * Riqueza pelo recurso * Era do carvão * Mão de obra barata * Política Laissez Faire | 1900 – 1925 * Descoberta petróleo Beautmont – Texas * Era do petróleo * Energia barata * Invenção e inovação tecn ológica * Avanços agricultura e indústria * Força de trabalho dos imigrantes * Migração da área rural * Educação nível médio * População carente* Poucos incentivo sindicais * Pouca proteção do governos ao trabalhador * Trabalho em precariedade nas fábricas * Sobrevivência do mais apto (darwinismo social) * Ascensão de líderes individuais da insústria * Ford – produção Modelo T. Em 1914 introduz linha de montagem e reduz de 728 horas para 93 min. a produção. * Taylor – administração científica * Tecnologia pararacionalização do trabalho em busca de eficiência |
* Surgimento de 2 modelos de metas | 1º: Metas racionais:Critério: produtividade e lucroFoco claro: resultados e produtividadeEnfase em processos e elucidadção de objetivosAnálise racional e iniciativa.Clima organizacional: econômico racionalDecisões: baseadas em lucro líquido, valor maximizado do lucro.Função gerencial: Diretor decisivo e produtorpragmático. Predominava a cadeia de comando, comportamento gerencial áspero, comandante, inflingindo sob o empregado.2ª: Processos Internos: Burocracia funcional.Max Weber e FayolModelo complementar ao de metas racionaisCritério de eficácia: estabilidade pela rotinização e continuidadeProcesso: definição de responsabilidades, documentação e manutenção de registros.Devisões pautadas em regras,estrutura e tradições existentesEficiência do fluxo de trabalhoFunção gerencial: monitoramento técnico, competente e confiável. |
1926 a 1950 Emergência do modelo das relações humanas | * Quebra do mercado de ações 1929 * Segunda guerra * Avanços tecnológicos principalmente na agricultura, transporte e bens de consumo * Articulação dos 2 modelos de metas e apropriação das mesmas *Sindicato com força significativa * Aquisição de aparelhos domésticos * Operários co menos disposição para horas extras, o que leva a ineficácia dos modelos de metas para os gerentes * Barnard fala sobre o poder da organização e relacionamento informal * Elton Mayo e Fritz Roethlisborges pesquisaram em Howthorn e concluíram a importância dessas informações como ferramenta para os gerentesModelode relações humanas: * Ênfase no compromisso, igualdade, abertura, coesão e a premissa quanto a meios e fins focadas no envolvimento para o alcance dos resultados. Modelo circular * Atmosfera clãs centrado em equipe envolvida no processo decisório. * Gerente assume perspectiva desenvolvimentista e análise dos fatores motivacionais. Sua função é de mentor simpático e facilitador centrado emprocessos. * Modelo difícil de ser praticado na época, mas na década seguinte foi escutado e explorado para demonstrar que resultaria significativos resultados para empres de grande porte. |
1951 – 1975 | Emergência do modelo de sistemas abertosQuestionamento da preponderância americana, até então símbolo do capitalismoEmbargo do petróleo em 1973, impactando premissas quanto a energia barata epadrões de vida já estabilizados.Fins dos anos 70: oscilação econômica, déficit públicoProdutos japoneses de baixa qualidade e de pouca importância para os americanos que com o passar do tempo virou o quadro e o Japão cresceu rapidamente.Setores manufaturas e automobilístico afetada drasticamente.Economia passa claramente de produto para serviços.Evolução tecnológica rápidaTelevisão e...
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