Competências essenciais

Competência Essencial – C. K. Prahalad

Responda as perguntas

1) O que são competências essenciais e como elas podem ser aplicadas na formulação da estratégia competitiva? Dê exemplos de empresas que utilizam competências essenciais.

Competências essenciais são aquilo que as empresas sabem fazer de melhor. Segundo Prahalad o ponto central de uma estratégia é fundamentalmente desenvolver uma série de competências essenciais e criar novos produtos e serviços á partir delas.
Exemplos:
Facebook Microsoft (pacote Office)

2) Qual a essência da intenção estratégica e quais os benefícios que ela proporciona?

A intenção estratégica é o desejo da obtenção da posição de liderança e estabelece o critério que a organização deverá usar nesse processo, deste modo, a intenção estratégica é um processo de gestão ativa, focando objetivos de longo prazo.
A intenção estratégica proporciona: - foco da atenção organizacional na essência da vitória; - motivação dos colaboradores, através da comunicação da importância e valor dos objetivos e alvos a atingir; - espaço para contribuições individuais, fundamentando o entusiasmo; - aplicação consciente dos recursos disponíveis na empresa.

3) Comente BENCHMARKING/REENGENHARIA X APRENDER/DESAPRENDER.

O benchmarking é a busca das melhores práticas a partir da observação dos processos de outra empresa. É um processo contínuo e sistemático de avaliação de todos os setores da empresa (produtos, serviços e processos) com finalidade de comparar e identificar oportunidades de melhoria na instituição.
Reengenharia é o ato de reprojetar de forma radical, os processos de uma empresa, para obter ganhos significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade.
Então, o ato de aprender está mais ligado ao benchmarking, sendo que para realizar os processos envolvidos no benchmarking é necessário aprender, ou entender, o que a concorrência está fazendo.
E a reengenharia está ligada