Compensacao

LIDERA ÇA E PROGRAMAS DE RECOMPE SAS: LIMITES E
POSSIBILIDADES1
LEADERSHIP A D PROGRAMS OF YOU REWARD: LIMITS A D
POSSIBILITIES
Dione Fagundes Nunes Gomes2
Maria Cristina Sanches Amorim3
Resumo: As várias teorias sobre liderança convergem para a importância do motivar enquanto atribuição do líder. Há dois modelos de motivação: extrínseca e intrínseca. Embora ambos tratem de recompensa, a forma de atuação ocorre de maneira distinta. Objetiva-se analisar os limites e possibilidades dos programas de recompensa utilizados pelas lideranças nas organizações. Para os autores não behavioristas, as recompensas extrínsecas traduzem-se em formas de manipulação e suborno a favor dos interesses de quem detém o poder. Para os behavioristas, a organização de sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas é a forma privilegiada de motivar, devendo ser utilizada pelo líder. Nossa reflexão aponta para as possibilidades de uso equilibrado e planejado tanto das recompensas intrínsecas como das extrínsecas, dependendo do contexto, dos objetivos e da duração do grupo. Utilizamos como metodologia o estudo de autores muito trabalhados em cursos de graduação em administração, tendo em vista situar nossa contribuição precisamente para a leitura crítica desse público.
Palavras Chave: gestão de pessoas; liderança; programas de recompensas.
Abstract: There are many theories about leadership that converge on the importance of motivation as an attribution to the leader. There are two models of motivation: intrinsic and extrinsic. Although both of them deal with rewards, their execution is not the same. The aim of this study is to analyze the limits and possibilities of the reward programs used by the leadership team within organizations. According to some non-behaviorist’s authors, the extrinsic rewards are translated as manipulating ways or bribes, in order to favor those who hold the power. To some behaviorists, the organization of extrinsic and intrinsic reward