COMPARA O DO CONCEITO DE PLANEJAMENTO

1.1. COMPARAÇÃO DO CONCEITO DE PLANEJAMENTO Segundo Lacombe e Heilborn, o planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como uma determinação consciente de cursos de ação, isto, é dos rumos. O Nível tático trata de um determinado departamento de uma empresa, e não a empresa como um todo. Através de profissionais de média gerência, são definidas metas apenas para este setor, geralmente em curto prazo (OLIVEIRA, 2005, P.48). O Nível operacional é desenvolvido por níveis organizacionais inferiores, e também é realizado a curto prazo. Todos devem se comprometer a executar as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela empresa. Para esta efetiva realização das tarefas, todos devem assinar documentos que afirmem sua responsabilidade em ajudar no desenvolvimento positivo da organização. Desta forma, serão definidos os responsáveis pela implantação e execução das tarefas, os prazos estabelecidos e seu resultado final esperado. (OLIVEIRA, 2005, P49). Segundo o autor Idalberto Chiavenato: “Planejamento estratégico é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelos teórico para a ação futura”(CHIAVENATO, 2007,P.138).

1.2. ANÁLISE ARTIGOS: “Veja o futuro antes dos outros” / “O desafio do administrador do futuro”. O artigo “Veja o futuro antes dos outros” nos faz refletir, sobre ver oportunidades e ter iniciativa, de acordo com o que enxergamos como necessidades das pessoas, imaginar como poderia ser, para facilitar a vida delas, em algum aspecto. Muitas vezes um empreendedor de sucesso nos dias de hoje, se acomoda, deixa de enxergar o futuro e perde oportunidades, para sua sobrevivência no mercado, logo, pode pagar caro por não ter essa visão do futuro. No meu entender a respeito deste