Compania brasileira de confequição

Páginas: 6 (1468 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2010
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O sistema de planejamento da CBC, basicamente não era um sistema de planejamento e sim era o planejamento de um único Diretor Presidente (Cláudio), que sendo altamente competente na área comercial e administrativa conseguia por si só administrar a organização, tendo napessoa de cada Diretor, um simples feitor das suas idéias e decisões.
O sistema pode ser considerado como linear ou militar, sendo que todas as decisões emanavam dele e em efeito cascata atingia os demais membros da organização. Este sistema não permitiu que os demais da diretoria se preparassem para as resoluções de problemas, uma vez que todos os problemas e decisões de todas as áreas eramresolvidos pelo Diretor Presidente. Agindo desta maneira Cláudio não preparou seus Diretores para a tomada de decisões, resoluções de problemas e conflitos inter-pessoais , ocasionando uma paralisação na organização quando este adoeceu , precisando afastar-se do leme, deixando que a embarcação (empresa), flutua-se ao sabor do mercado.
A CBC sendo uma empresa forte no mercado de confecções fabricando ecomercializando seus produtos. Seu negocio e atuar no mercado de confecções buscando atender seus clientes com presteza e qualidade entregando produtos sempre atualizados. Os produtos fabricados e comercializados pela CBC e as roupas com padronagens exclusivas. O mercado interno no segmento de moda, tendo como clientes lojistas e consumidores. A sociedade de Cláudio e Marcel onde Cláudio cuidavade toda área administrativa enquanto Marcel cuidava da área produtiva e tecnológica, fez com que uma pequena oficina de confecção se tornar-se uma das maiores empresas do mercado. Baixando custos e aumentando a capacidade produtiva, podendo assim ter preços competitivos e produtos de qualidade.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A diretoria funcionava harmoniosamente por terem um únicomaestro, porém não foi preparada nenhuma outra pessoa para assumir a gerencia. Tão logo teve que tomar decisões, a primeira coisa que fizeram foi entrar em conflito pelo cargo da diretoria, o que certamente por não terem sido treinados, durante o tempo em que ficaram amparados pelo Diretor Presidente, eles não estavam aptos a ocuparem. Deste modo deixaram de acompanhar todas as tendências do mercadotanto no que diz respeito à área de produção, venda, administração e financeira. Não vislumbram que o mercado de confecção mudara, não enxergaram que sua empresa a CBC um dia sob o comando de Cláudio tinha a confiabilidade de fornecedores e clientes . Já agora não cofiavam na sua direção, pois sentiam que a direção deixava a desejar e que por não terem voz de comando todos os sistemas da empresaentraram em colapso, fazendo com que uma empresa outrora sadia viesse a adoecer. Com isso, a empresa perdeu credibilidade e vendas, vindo a ter problemas financeiros que anteriormente não possuía. Em resumo a CBC não tinha efetivamente uma diretoria e sim um comandante.
Na empresa não existia planejamento nada era planejado e sim tudo era ditado pelo Diretor Presidente, toda a diretoria não foi...
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