Como utilizar o empowerment a favor da empresa

Como utilizar o empowerment a favor da empresa

Significa liberar o conhecimento, a habilidade e a energia, assumindo a responsabilidade pelo trabalho, agindo como dono do negócio. É a gestão empreendedora, realizando o clima para a excelência. No empowerment liberam-se as pessoas para que essas atuem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competências e seus conhecimentos. Além disso, é uma mudança na própria forma pela qual o indivíduo relaciona-se com o trabalho. É o autoinvestimento de poder para realizar, influenciar e melhorar não só o nosso trabalho, mas também a nossa vida. Objetivos
1. Atingir as estratégias do negócio.
2. Aumentar a rentabilidade dos acionistas. Importância
O empowerment está diretamente relacionado à tomada de decisão mais rápida, através de maior autonomia, autoridade e responsabilidade em todos os níveis. Ao adotar esse tipo de gestão, a organização permite que seus executivos focalizem as energias nas atividades cruciais e de alta prioridade. Além disso, o empowerment permite que as pessoas cresçam e se desenvolvam tanto pessoal quanto profissionalmente. Principais etapas
1. Conhecer o time. Para isso, o líder deve ficar mais próximo para descobrir os motivadores de cada um.
2. Entender o perfil comportamental de cada integrante da equipe, para poder extrair o máximo potencial, para isso você pode utilizar a ferramenta DISC (pesquisar Marston Moulton).
3. Conhecer o nível de maturidade dos integrantes da equipe.
4. Fazer uma relação dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.
5. Estabelecer acordos de convivência para abertura ao feedback.
6. Delegar de acordo com o grau de maturidade, CHA e perfil comportamental.
7. Por último, utilizar a arma secreta dos grandes líderes a ferramenta coaching, fazer muitas perguntas ao invés de dar respostas diretas. Desafios e Dificuldades
1. Não se deve confundir empowerment com uma simples delegação de tarefa baseada em um estilo tradicional