Como se tornar um líder servidor

Resenha: COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR: os princípios de liderança de o monge e o executivo

Hunter (2006) observa que hoje, a maioria das pessoas, tem se preocupado apenas em impressionar os outros com seus diplomas vistosos e vasto conhecimento, mas se esquecem que administrar não é o mesmo que liderar. Muitas pessoas não precisam ser persuadidas da importância da liderança servidora, elas já têm dentro de si esses conceitos; buscam apenas uma orientação sobre como incorporar esses conceitos ao seu cotidiano. “Todos anseiam por melhorar seu desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - todos querem se tornar os líderes de que as pessoas precisam e que merecem.” (HUNTER, 2006, p.10). Segundo Hunter (2006) os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por qualquer um que tenha a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar. E que todos possuem os meios e não apenas o conhecimento intelectual para enfrentar os imensos desafios com que se defrontam os líderes de hoje. Hunter (2006) lembra que ninguém se tornou um líder mais eficaz ouvindo uma fita ou assistindo a um vídeo de treinamento. O desenvolvimento da liderança servidora exige muita motivação, feedback e prática intensiva na vida cotidiana. O que vale é a motivação para mudar e crescer. Você deve estar disposto a explorar antigos comportamentos, identificando e mudando o que for necessário e começando a aprender novos hábitos quando for o caso. Faz parte, inclusive, receber feedback negativo de vez em quando, a fim de poder ver a se mesmo com mais clareza. ... o desenvolvimento da liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. (HUNTER, 2006, p.12).

Para Hunter (2006, p. 17) “O líder é o responsável pelo crescimento e declínio de qualquer coisa”. É preciso tratar do problema, e não dos sintomas que rondam as