Como se tornar um líder servidor

Páginas: 6 (1265 palavras) Publicado: 28 de maio de 2012
Resenha: COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR: os princípios de liderança de o monge e o executivo


Hunter (2006) observa que hoje, a maioria das pessoas, tem se preocupado apenas em impressionar os outros com seus diplomas vistosos e vasto conhecimento, mas se esquecem que administrar não é o mesmo que liderar.
Muitas pessoas não precisam ser persuadidas da importância da liderançaservidora, elas já têm dentro de si esses conceitos; buscam apenas uma orientação sobre como incorporar esses conceitos ao seu cotidiano. “Todos anseiam por melhorar seu desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - todos querem se tornar os líderes de que as pessoas precisam e que merecem.” (HUNTER, 2006, p.10).
Segundo Hunter (2006) os princípios daliderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por qualquer um que tenha a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar. E que todos possuem os meios e não apenas o conhecimento intelectual para enfrentar os imensos desafios com que se defrontam os líderes de hoje.
Hunter (2006) lembra que ninguém se tornou um líder mais eficaz ouvindo uma fita ou assistindo a um vídeo detreinamento.
O desenvolvimento da liderança servidora exige muita motivação, feedback e prática intensiva na vida cotidiana. O que vale é a motivação para mudar e crescer.
Você deve estar disposto a explorar antigos comportamentos, identificando e mudando o que for necessário e começando a aprender novos hábitos quando for o caso. Faz parte, inclusive, receber feedbacknegativo de vez em quando, a fim de poder ver a se mesmo com mais clareza.
... o desenvolvimento da liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. (HUNTER, 2006, p.12).


Para Hunter (2006, p. 17) “O líder é o responsável pelo crescimento e declínio de qualquer coisa”. É preciso tratar do problema, e não dos sintomas que rondam asorganizações. As decisões devem ser tomadas a partir daquilo que as pessoas precisam e não daquilo que elas querem; aí está toda a essência.
No livro O monge e o executivo, Hunter (2004) define liderança como uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem com entusiasmo visando atingir objetivos comuns. Já em seu livro Como se tornar um líder servidor, devido a evolução de seu conhecimento eexperiência de liderança, modificou um pouco essa definição. Hoje define liderança da seguinte maneira: “A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasmaticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.” (HUNTER, 2006. p. 18). Ele complementa mais a frente, colocando que liderar é fazer com que as pessoas contribuam com entusiasmo, depreferência com o coração, a mente, a criatividade, a excelência e outros recursos. E se tornem as melhores que são capazes de ser.
Segundo Hunter (2006) liderança também é caráter em ação, assim como desenvolvimento de liderança e desenvolvimento de caráter são a mesma coisa. O líder sempre deixa sua marca. O cuidado deve estar em que tipo de marca será. Hunter (2004) deixa claro em O mongee o executivo que o respeito, a responsabilidade e o cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder. Para liderar é preciso estar disposto a servir.
Algo importantíssimo que Hunter (2006) ressalta, é relacionamento e empresas:
As empresas saudáveis mantêm relacionamentos saudáveis entre clientes, funcionários e donos (acionistas, contribuintes,etc.), assim como uma convivência respeitosa com fornecedores, comunidade, sindicatos e o governo. A recíproca é verdadeira: relações sadias, negócios lucrativos; relações ruins, negócios péssimos.
(HUNTER, 2006, p.34).


Ao falar de poder e autoridade Hunter (2006) destaca que no novo milênio, a cultura do poder não terá espaço, será incapaz de competir com a excelência, a...
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