como melhorar a tomada de decisao e a gestao do conhecimento

Faça um diagnostico do ambiente externo: Aponte 3 Oportunidades e 3 ameaças Relacionadas a área temática do trabalho.

Oportunidades
1-Vantagem competitiva em relação à concorrência pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos demais competidores. Existem, porém, diferentes correntes teóricas que explicam a vantagem comparativa.
O conceito da vantagem competitiva surgiu em oposição ao conceito da vantagem comparativa para defender a tese dos ganhos do livre comércio internacional. Segundo o argumento original, as transações econômicas entre dois países (firmas, pessoas etc.) podem proporcionar ganhos para ambas as partes, desde que elas tenham diferentes custos de produção para os bens transacionados. De modo mais técnico pode-se dizer que a vantagem comparativa é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas.

2- Redução dos custos e tempo de produção e desenvolvimento de produtos A redução de custos é possível quando se trata de produção. As empresas simplesmente precisa fazer sua lição de casa. Mantendo abas regulares em seus negócios vai ajuda los a ver onde podem cortar custos, e irá fornecer uma maneira para ajudar a melhorar a eficiência da produção. A linha inferior para a redução dos custos de produção é de melhores práticas de gestão.

3-Melhoria dos processos internos e maior fluidez nas operações Sistemas os sistemas de Gerenciamento de Conhecimento tem como importante objetivo proporcionar habilidades (a gerentes e organizações em geral) que apóiem a tomada de decisão, e conseqüentemente aumentem a vantagem competitiva da empresa. Tais sistemas possuem como principal característica a coleta de dados, que posteriormente serão processados para que se obtenha um conjunto de relevante informações que serão agregadas e distribuídas em forma de