Como fazer a análise swot

Páginas: 20 (4906 palavras) Publicado: 14 de maio de 2011
MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
LEANDRO BICHO
Aluno Nº 20001041

SUSANA BAPTISTA
Aluno Nº 20001072

RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceberas características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar umaanálise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio.

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL DEZEMBRO DE 2006

1

ÍNDICE
Página:

1. INTRODUÇÃO

3

2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER
2.1. Biografia deMichael Porter 2.2. Modelo das 5 Forças de Porter 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 2.2.2. Poder negocial dos fornecedores 2.2.3. Poder negocial dos clientes 2.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 2.2.5. Ameaça de produtos substitutos

4
4 5 7 8 9 10 11

3. ANÁLISE SWOT
3.1. Análise Externa 3.2. Análise Interna 3.3. Como fazer a análise SWOT 3.4. Matriz SWOT 3.5. Comotransformar uma ameaça em oportunidade

12
13 13 14 14 15

4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

16

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

17

6. BIBLIOGRAFIA

18

2

1. INTRODUÇÃO
No conjunto da estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar ainteracção entre a envolvente externa (macroambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). É este o objectivo da análise estratégica enquanto componente do Planeamento Estratégico. As etapas de aplicação da análise estratégica em projectos de investimento passam pelos seguintes passos: 1.Definição da missão e objectivos estratégicos da empresa:determinar os parâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objectivos pretendidos. 2.Análise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macroambiente, ou seja, o nível exterior que afecta todas as indústrias,e ao nível do segmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos os intervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter; 3.Análise interna: implica a determinação das competências da empresa, que em certas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com os concorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipóteses de tirar partidodas oportunidades existentes no ambiente; 4.Análise SWOT: esta análise recapitula e reapresenta o material das etapas anteriores de forma dirigida. Examina como se alinham as vantagens de desvantagens internas (forças e fraquezas) com os factores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaças), no sentido de gerar valor; 5.Estratégia de negócio: face ao precedente, pretende definir comoter sucesso em relação à concorrência, ao longo do tempo, através da liderança de custos (mais baixos que a concorrência), diferenciação (obtenção de produtos de valor superior ao da concorrência) e foco (selecção de um segmento limitado de clientes); 6.Implementação: colocar em acção as estratégias desenvolvidas para obter os benefícios da realização da análise estratégica. Estes passos...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Análise SWOT
  • Análise swot
  • Análise SWOT
  • analise de swot
  • Analise swot
  • Análise swot
  • analise swot
  • Análise swot

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!