Como Estruturar A De La Para Crescer Sustentavelmente

691 palavras 3 páginas
COMO ESTRUTURAR A DE
LA PARA CRESCER
SUSTENTAVELMENTE
Volume 1/ Edição 1 – Novembro 2014

O BOM COMEÇO

UM SUCESSO
RECENTE
O Workshop Innovatrix – De
La, que ocorreu no dia 1 de novembro de 2014 promovido por Clemente Nobrega na sede de sua consultoria, contou com a participação do Eng.
Luiz Alberto De Lamonica
Freire (fundador da De La
Consultoria), Paulo Padula
(Ppmarketing), Marcus Freire
(Sócio – De La), Andreia Lima
(Advogada em formação com vivência prática em
Administração e Finanças) e
Vanessa Saunders (Recursos
Humanos). O workshop promoveu importantes momentos de reflexão com foco na estruturação do negócio e estabelecimento de um plano de ação para o ano de 2015.

Desde a última semana de Agosto, a De La vem mantendo um diálogo de conhecimento mútuo com a Innovatrix que culminou no workshop realizado no dia 1 de novembro de 2014.

Qual seria o modelo de valor da De La?
Solução Personalizada, Cadeia Produtiva ou Rede de Competências?
P: Como a De La ajuda o cliente a resolver problemas?
R: Solução personalizada de elevada inteligência e valor agregado; solução on-the-job com gente capaz com base 70%/30% entre expertise e tecnologia.
P: Como a De La faz na prática sua Gestão?
R: Na prática, a De La tem um modelo de gestão direta de problemas e soluções para os clientes in-situ. A De La passa hoje por um processo de certificação NBR ISO 9001:2008 como estrutura base para melhor gestão das não-conformidades e ações de melhoria beneficiando nossos clientes promovendo seu aprimoramento e crescimento. A De La tem a ciência e deseja que gestão de competências/pessoas, inovação e conhecimento corporativo sejam sistematizados e assimilados no DNA da empresa para promover diferencial de crescimento sustentável sanando as “dores” do cliente.
A absorção da Innovatrix no DNA da DE LA permitirá o surgimento de uma filosofia sistematizada de solução de problemas de gestão e inovação através de uma coleção de ferramentas e a implantação de uma filosofia de gestão da

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