como chegar la

No período de adaptação do funcionário à nova cultura organizacional, o diálogo constante com a liderança imediata e o acompanhamento dos recursos humanos são fundamentais.

Segundo Orlando Boari, consultor da TBM Consulting, a área de gestão de pessoas deve realizar um processo de introdução, que consiste em expor claramente os valores da nova organização, a sua missão e também proporcionar ao novo profissional tempo para que possa conhecer as lideranças e os gestores de todas as áreas da empresa.

Nesse contexto, o líder deve prever, compreender e lidar com os possíveis comportamentos a serem corrigidos. “Ele estabelece padrões, valores e atua como facilitador deste processo, devendo estar totalmente comprometido para a mais rápida adaptação do profissional”, diz Boari.

De acordo com Elaine, da Right Management, a equipe de trabalho também pode ajudar, à medida que forem desenvolvidas atividades para desempenharem esse papel. “Existem muitas ferramentas que podem ser utilizadas, desde iniciais que engloba a promoção do autoconhecimento até treinamentos de team-building e construção de confiança entre os membros”, destaca.
Na nova reengenharia corporativa, riscos são meticulosamente calculados. Qualquer mudança organizacional, seja por razões internas ou externas, é estudada para não comprometer a produtividade.

Não só as empresas, mas também os colaboradores e consumidores finais só têm a ganhar com esta lógica empresarial. Exemplo: em agosto entra em vigor a Portaria 1.510 do Ministério do Trabalho e Emprego, que torna rígido o controle do ponto. Empresas com dez funcionários ou mais deverão implantar softwares que garantam a comunicação entre a máquina de ponto e o computador para permitir que os colaboradores imprimam os comprovantes de entrada e saída.

O Registro Eletrônico de Ponto (REP) requer ainda a aquisição de um hardware específico para a maioria das empresas. A leitura das horas trabalhadas vai contemplar até os segundos. Uma tentativa