Comercio exterior

TRABALHO DE LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Professora: Rosângela Nunes
Curso: Administração

Alunos:
Dejoces Baptista de Sá
Antônio Jorge

Capítulo 1

1) Considere a compra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios da cadeia de suprimento e os diferentes fluxos envolvidos.

R:
Suprimentos:
Alumínio
Maquinário
Mão de obra
Design
Plástico

Primária: Transporte, estocagem, processamento de pedidos.
Apoio: Armazenagem, manuseio, S.I.

Produção:
Fabricação da lata
Armazenagem
Embalagem

Primária: Transporte, estocagem, processamento de pedidos.
Apoio: Armazenagem, manuseio, S.I, programação de pedidos, embalagem.

Distribuição:
Transporte
Sistema de Informação

Primária: Transporte.
Apoio: S.I, programação de pedidos.

2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento?

R:
Porque o foco na lucratividade em estágios isolados pode levar a uma redução nos lucros da cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia de suprimento deve ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado.

3) Exemplifique algumas decisões estratégicas, de planejamento e operacionais que devem ser tomadas por uma loja de roupas como a The Gap.

R:
As decisões estratégicas estão relacionadas à configuração da cadeia de suprimento. Tais decisões refletirão resultados a longo prazo, podendo durar alguns anos. As decisões de planejamento abrangem um período que varia de três meses a um ano e englobam decisões como produção, planos, subcontratos e promoções durante aquele período. As decisões operacionais se estendem por alguns dias e incluem produção sequenciada e atendimento a pedidos específicos. As decisões estratégicas definem os limites para as decisões de planejamento.

4) Considere a cadeia de suprimento aplicada quando um cliente compra um livro em uma livraria.