Cola administração

dep.quantidade:desenvolvimento rec human; trabalhos d equip especializ são +eficientes q os baseados em n° de pessoas; ñ serve p/ os níveis intermed. e+ elev da empr. dep.funcional:atvdad agrupadas d acrdo c funç da empr.considerado o critério +usado; dep.territorial/geo:empr. territ dispersas,princípio d q tds atvdads q se realizam em det territ devem ser agrpadas e colokdas sob ordens d 1 admin; dep.produtos/serviços:agrup d recrsos é feito d acrd com atvdads inerentes a cd 1 dos prodts ou serviç da empr; dep.clientes:atividades agrup de acrd com necessidad d clients d empr; dep.projeto:atvdads e as pessoas recbm atribuições temp.gernt de projeto é resp pela realiz d td projeto ou d 1 part dele. Termin taref,pessoal q temp havia sido dest é designado p outros depart ou outros projetos.dep p projetos baseia na definiç d projeto:q é 1 trab c inicio-fim def prod final est. aloc e adm rec sob resp d 1 coord. 5discip seg peter senge:DOMÍNIO PSSOALnvl +alto d autocontrole MODELOS MENTAIS Mud d costum e procedimentos VISÃO COMPARTILHAD Entend comum sobre futuro d org. APRENDIZGM EQuiPIntelig se potenc c trab grupo PENS SISTÊMICOver simult florest e árvors ESTILOS DE LIDERANÇA: Autocrática:ênf líder decisões sem particip d subordinados. Democrática:ênf líder e subrdnados decisões em grupo. Liberal:ênf subordinados, mín particip d líder Planej Estrat:conj coerente e integrado d decisões, p 1 horiz d temp det, estab natureza e direç fut em termos d negócios, produtos, merc e vant competit. TAT otimiz determ área d result d empr OPERACIONL otimiz d operaç d empr EFICIENCIA min utilz d recursos EFICÁCIA max realiz de objetvs MISSAO motivo d existencia d empr VISAO como result serão expl no tempo def VALORES convicç basicas da empr Estrutura Formal conj de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais 1 empr Estrutura informal Surge da interação social das pessoas, q se desenvolv qnd as pessoas se reúnem entre si apresenta relações q ñ