Coisas da vida

MBA EXECUTIVO EM SAÚDE – TURMA ES II
SÃO LUIS-MA
DATA: 25-05-2013

EQUIPE: LULUZINHA
1. ELIANIA PEREIRA DA SILVA
2. KÁRITA SILVA DAMIÃO
3. LIANA CRISTINA CRUZ CARDOSO
4. LUDNOR PEREIRADE MIRANDA
5. PILAR BACELLAR PALHANO

• ESTUDO DE CASO: ASSUNTO: ÉTICA (TRABALHO EM SALA DE AULA)
CASO 1:
A.M.N. é gerente de vendas de uma empresa no segmento de material hospitalar. Seu filhorecebe diagnóstico de doença grave e ele recorre a um cliente que é o gerente de compras de um grande hospital para conseguir internação urgente para seu filho. No contato A.M.N. oferece “ vantagensexclusivas” com uma gorda contrapartida em material hospitalar nas próximas compras. O gerente de compras do hospital aceita a oferta e consegue a vaga, furando uma fila de espera previamenteexistente.
O diretor de RH do hospital fica sabendo do fato por denúncia anônima de funcionários do próprio hospital e resolve chamar o gerente de compras para uma reunião, porém lembrar que está devendofavores para o gerente de compras e resolve fazer vista grossa.

CONFLITO ETICO:
A.M.N. usa seu poder de cargo para negociar situações para seu próprio benefício.
Gerente de compras usapoder de seu cargo para beneficiar conhecidos
Questão de furar a fila de espera previamente existente implica em deixar de priorizar atendimento de outras pessoas.
O gerente de RH fazer vista grossapor dever favores ao gerente de compras.
PERGUNTAS:
1. Gerente de compras teve atitude de arranjar uma vaga na internação, isso foi correto? Ético?
2. Furar fila de espera pré existente é correto? Éético?
3. Se o gerente de compras do hospital se negasse a conseguir uma vaga na UTI, ele poderia estar prejudicando o estado de saúde do paciente que já é grave?
4. O gerente de RH não tomar nenhumaatitude por dever favores é ético?
SUGESTÕES DE SOLUÇÕES
- Demissão dos gerentes de RH e de compras;
- Denunciar o fato para empresa fornecedora de material hosppitalar para a tomada de...