Coaching

PROPOSTA DE TRABALHO DE COACHING

1.- A proposta

A proposta de trabalho se afirma numa integração de duas perspectivas: Sistemas e
Psicodinâmica.

A componente sistêmica está referida aos sistemas abertos como modelo atualmente aceito para o entendimento dos sistemas organizacionais. Compreende o desenho da organização, a divisão de responsabilidades, níveis de autoridade, prestação de contas, a natureza do trabalho, dos processos e das tarefas associadas, a sua missão e finalidade primária e, em particular, a natureza e modelo (pattern) das tarefas organizacionais, suas fronteiras sensíveis e as transações através delas.

A abordagem psicodinâmica se refere a uma perspectiva psicanalítica das experiências individuais e os processos mentais (por exemplo, resistências, transferência, fantasias etc.), assim como os fenômenos do inconsciente grupal e processos sociais, ambos causa e conseqüência de dificuldades organizacionais não resolvidas e não reconhecidas.

A proposta aborda simultaneamente as duas perspectivas visando “the inside out and the outside in” sem privilegiar nenhuma das alternativas.

2.- O coaching
Algumas das razões que mobilizam as pessoas em busca de ajuda podem ser as seguintes: Problemas percebidos
• Dificuldades de relacionamento, com o chefe, com os pares, com subordinados difíceis, com stakeholders, conflitos de grupo.
• Descontentamento com o trabalho, stress, pouca satisfação no trabalho.
• Resistências na implantação de processos ou mudanças

Objetivos específicos
• Aumentar resultados: vender mais, produzir mais etc.
• Melhorar competências individuais: habilidade de escuta, inteligência emocional, apresentações em público etc.
• Melhorar os resultados da organização: habilidade política, trabalho em parceria, estratégia etc.
• Posicionamento pessoal visando promoção.

Objetivos gerais de desenvolvimento
• Fortalecer a posição pessoal na organização visando progredir na carreira: