COACHING E MENTORING COMO FACILITADORES DA

COACHING E MENTORING COMO FACILITADORES DA
GESTÃO COM PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM
Coaching And Mentoring As Facilitatives Of Human Resources
Management On Organizations That Learn
Daniela Borges Lima de Souza1
RESUMO
Os inúmeros avanços tecnológicos surgidos na Era do Conhecimento produzem um grande impacto nas organizações. Esse impacto exige que as empresas tornem-se espaços de aprendizagem e com isso criem mecanismos de articulação de processos individuais e coletivos. Nesse contexto, o presente trabalho tem como proposta apresentar e discutir o coaching e o mentoring enquanto facilitadores da Gestão com Pessoas, isso porque, ao entender o coaching como um estilo de gerenciamento de
Pessoas, que utiliza de metas claras e desenham ações que contribuem para o desenvolvimento de pessoas e das empresas e o Mentoring como um trabalho essencialmente profissional de acompanhamento de carreira pessoal, de forma técnica, emocional e estratégica, pode-se perceber que, quando devidamente utilizados tanto coaching quanto mentoring auxiliam profissionais e organizações na consecução de seus resultados de uma forma que ciclos de aprendizagem e compartilhamento de conhecimento sejam estimulados
PALAVRAS-CHAVE: Coaching, Mentoring, Gestão com Pessoas.
ABSTRACT
The numerous technological advances that have arisen in the Knowledge
Era produce a great impact on organizations. This impact requires that companies become spaces for learning and, therefore, create mechanisms to articulate individual and collective processes. In this context, the present study intends to present and discuss the proposed coaching and mentoring as facilitatives of Human Resources Management. It is possible because, understanding the coaching as a human management style, which uses clear goals and design actions that contribute to the development of people and businesses, and mentoring as a work essentially professional that follows personal career in a technical,