Coaching Organizacional

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2013
ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO............................................................................................02

2. ANÁLISE.......................................................................................................04

3. CONCLUSÃO...............................................................................................06

4. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................08

1. INTRODUÇÃO
Hoje num cenário de contínuas transformações, falar de mudança é no mínimo, falar do óbvio. Mudar é algo inerente até na própria vida. As pessoas passam por transformações em várias fases da vida, na infância, adolescência, adulta, até envelhecer, até a história da humanidade relata isso, há registros de grandes mudanças e transformações organizacionais.
Hojé somos muitos resistentes à mudanças, a resistência é na verdade, uma forma de se proteger do desconhecido e das possíveis "perdas", aquelas que as pessoas julgam que terão diante da nova situação. E é natural perceber uma resistência por parte dos indivíduos que não foram devidamente informados e preparados para lidar com a mudança, e notar sua opção de permanecer na zona de conforto (o que significa segurança), justamente por desconhecer os propósitos, implicações e repercussões da mudança.
Nossos modelos mentais, sobretudo aqueles que nos fazem adotar comportamentos rígidos, retrógrados e inflexíveis, que acabam por inibir uma avaliação mais acurada da situação. O importante em qualquer processo de mudança é rever e repensar nossos paradigmas à luz de novos entendimentos e descobertas.
No âmbito organizacional, fazer a gestão da mudança exige tanto boa liderança quanto seguidores comprometidos para transformar ideias em ação. Para isso, as pessoas precisam