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CMMI: do desenvolvimento à gestão de projetos
03 de março de 2009, 21:40
A utilização de conceitos e práticas do CMMI 2 pode, de forma simples, ajudar as empresas a melhorar a gestão de seus projetos e processos internos.
Por Guilherme Schneider
O CMMI é um conjunto de práticas de gerenciamento e de melhoria da qualidade a serem aplicadas criteriosamente no processo de desenvolvimento de software.
Foi criado para garantir maturidade na capacidade de desenvolver software, em 1987, por Watts Humphrey, pela Universidade Carnegie Mellon, ligada ao Software Engineering Institute ? SEI.
A primeira versão do CMMi foi oficialmente publicada no ano de 2000. A versão atual é a 1.2.
O CMMI é dividido em cinco níveis de maturidade, aqui representados graficamente:

Fonte: PMTech ? Mauro Sotille
As características de uma organização madura em seus projetos e processos são: * Processos são definidos, documentados e utilizados; * Planos de gestão são desenvolvidos, monitorados e comunicados; * Papéis e responsabilidades são claros; * Produto e processo são medidos; * Qualidade, custo e prazo são previsíveis; * Tecnologia é planejada e utilizada com eficácia; * Melhoria contínua é um ?estilo de vida?.
Legal, mas e agora?
O objetivo deste artigo não é ensinar ou se aprofundar em como uma empresa pode implantar o modelo CMMI 2 para um processo formal de certificação, e sim identificar e mostrar como a utilização de conceitos e práticas deste modelo podem, de forma simples, ajudar as empresas orientadas a projetos a melhorarem a gestão de seus projetos e processos internos.
O modelo CMMI foi concebido especificamente para organizações que desenvolvem softwares, mas em seu nível de maturidade 2 o foco é a gestão de projetos, o que pode fazer com que seus conceitos possam ser facilmente aplicados em outros tipos de organização que trabalham orientadas a projetos.
O nível 2 do CMMI está dividido em sete áreas de processos chave: *