CMMI

CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços visando.
1. Definir um ponto inicial para modelos integrados

2. Aprimorar as melhores práticas para a criação de modelos baseados em lições aprendidas

3. Aprimorar as melhores práticas para a criação de modelos baseados em lições aprendidas

4. Criação de uma forma associada de avaliação de desempenho e treinamento de produtos

Servindo como guia para a melhoria dos processos de organização e das habilidades profissionais em gerenciar projetos de software, tornando a organização respeitando seus próprios prazos, se relacionando com o SLA através de melhorias e performance, das empresas, porem o SLA é mais voltado para a parte de processos e na relação entre o cliente e o fornecedor, em uma estrutura que visa auxiliar as organizações como guia para implementações de melhoras. Profissionais se preparam por certificações e seus níveis, com base e experiência de alguns outros processos retroativos.

1. Execução: maior excelência na execução de tarefas, melhor distribuição das atividades, melhor alocação dos recursos, aumento da produtividade.

2. Controle: melhor organização e controle dos projetos, maior precisão dos tempos e custos

3. Relacionamento interno: melhorias nos relacionamentos internos, diminuição dos conflitos de interesses internos, não dependência ou sobrecarga de funcionários, incentivos financeiros para os envolvidos.

Desvantagens

1. Resistência: resistência às mudanças a nível gerencial, resistência às mudanças a nível operacional

2. Incentivo: falta de investimentos financeiros, pressão dos clientes / fornecedores, pressão interna (alta administração), implantação de modelos anteriores que não deram certo

3. Estrutural: quanto ao porte da empresa, grau de formalidade da empresa, mudanças