CMMI

CMMI (Capability Maturity Model® Integration)

Porque usar um modelo nas organizações? Oferece uma estrutura e linguagem comuns para ajudar na comunicação;
Beneficia-se de anos de experiência;
Ajuda os usuários a manter o objetivo principal em mente ao mesmo tempo em que se concentram no aprimoramento; Geralmente recebe suporte de treinadores e consultores; Poder de oferecer um padrão para ajudar a resolver desentendimentos. Qual é o objetivo do CMMI?

O objetivo do modelo é avaliar a maturidade dos processos de uma organização e oferecer orientações sobre como melhorar processos que levarão a produtos aprimorados.

O que pode levar falhas a um processo? Compromissos não cumpridos;

Entregas atrasadas;

Cortes de última hora;

Custos não planejados;

Falta de visibilidade de gerenciamento em progresso;

Problemas de qualidade;

Muito retrabalho;

Cliente reclama depois da entrega;

Pouca motivação;

Pessoas frustradas

Atualmente o CMMI possui as seguintes constelações: CMMI-DEV - CMMI for Development ;
CMMI-SVC - CMMI for Acquisition ;
CMMI-ACQ - CMMI for Services .

OBS: O CMMI possui o conceito de constelação.
Uma constelação é um subgrupo de atuação do CMMI.

Componentes básicos da CMMI:

Metas Específicas;
Práticas Específicas;
Metas Genéricas;
Práticas Específicas.

Níveis de Maturidade: 5- Optimização; 4- quantitativamente gerenciado; 3- Defenido; 2- Gerenciado; 1- Inicial.

As 22 áreas da CMMI:

CAR -Análise e Resolução Casuais

CM -Gerenciamento de Configuração

DAR

Análise e Resolução de Decisão

IPM

Gerenciamento de Projeto Integrado

MA- Medida e Análise

OID - Inovação e Implantação Organizacionais

OPD- Definição do Processo Organizacional

OPF - Foco do Processo Organizacional

OPP - Desempenho do Processo Organizacional

OT- Treinamento Organizacional

PI -Integração do Produto

PMC -Monitoramento e Controle do Projeto

PP-