Cirque du soleil

Páginas: 4 (928 palavras) Publicado: 7 de abril de 2013
PPGEP – UFSM

Inovação e Estratégia para a Competitividade
Prof. Dr. Julio Cezar Mairesse Siluk

W. CHAN KIM RENÉE MAUBORGNE

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
Como criar novos mercados e tornar aconcorrência irrelevante

Mestrandos:

Andrea Marques Tiago Luís Pretto

Sumário:
1. 2.

Objetivo Caracterização

3.
4. 5.

Consequência sobre o lucro
Case de sucesso Matriz de Avaliação de Valor

6.
7. 8.Modelo das Quatro Ações
Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar Case de sucesso

9.

Princípios e Execução da Estratégia do oceano azul
Referências

10.

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
Desafia as empresas atranspor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta dos mercados existentes, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornam a concorrência irrelevante.

Os OceanosAzuis
Se caracterizam por: ⇒ Espaços de mercado inexplorados; ⇒ Pela criação de demanda e;
⇒ Pelo crescimento altamente lucrativo.

Neles a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda nãoestão definidas.

Inovação de Valor

A pedra angular da estratégia do oceano azul.

Estratégia do Oceano Vermelho X Estratégia do Oceano Azul

Estratégia do oceano vermelho Competir nos espaços demercado existentes. Vencer concorrentes Aproveitar a demanda existente Exercer o trade-off valor-custo Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com sua escolha estratégica de diferenciação ou baixocusto.

Estratégia do oceano azul Criar espaços de mercado inexplorados. Tornar a concorrência irrelevante Criar e capturar a nova demanda Romper o trade-off valor-custo Alinhar todo o sistema deatividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo.

Consequências da criação de oceanos azuis sobre o lucro e crescimento.

Cirque Du Soleil

História

• O Cirque du Soleil começou em 1984com um grupo de artistas de rua no Quebec (Canadá). • O Cirque du Soleil usou a sua paixão pela criatividade e pela inovação.

• A sua missão é despertar a imaginação, provocar os sentidos e...
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